X新能源公司組織管理案例研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文X新能源公司組織管理案例研究CaseStudyontheOrganizationManagementofXNewEnergyCompany學(xué)31111512大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，多數(shù)行業(yè)都已經(jīng)成為競爭的紅海，企業(yè)與企業(yè)之間，尤其是中小企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由搶占市場的直接對抗演變?yōu)閮?nèi)部管理的精細(xì)化對決。市場環(huán)境的變化

2、日新月異，如何理順組織管理，通過變革的手段解決發(fā)展中的闖題，成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文首先介紹了X新能源公司的主營業(yè)務(wù)、發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)分工和管理流程情況，通過對四個(gè)真實(shí)管理事件的描述暴露出公司目前的組織沖突、推諉扯皮、溝通不暢、指令偏移和組織變革屢次失敗的管理闖題。然后運(yùn)用組織管理和組織變革理論，在對現(xiàn)有組織管理方式的適應(yīng)性分析的基礎(chǔ)上，借助問卷調(diào)查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法對公司的組織管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，識別出公司在組織管理方面

3、存在的主要問題包括：責(zé)權(quán)不對等、考核和激勵機(jī)制形同虛設(shè)、命令鏈復(fù)雜、管理幅度不合理和職能結(jié)構(gòu)不健全五個(gè)方面。由于責(zé)權(quán)、命令鏈、管理幅度和職能結(jié)構(gòu)均屬于組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素，因此本文針對上述問題，運(yùn)用目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型，對X新能源公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，確定了適度分權(quán)原則下的責(zé)權(quán)統(tǒng)一；調(diào)整了職能部門設(shè)置，強(qiáng)化了缺失職能；增加了管理層次，調(diào)整了管理幅度；簡化命令鏈，完成了對組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)并提出關(guān)注母子公司的管理模式，區(qū)分了對于新

4、老業(yè)務(wù)的不同考核與激勵手段。最后，對變革阻力進(jìn)行了分析并給出消除阻力的對策；同時(shí)提出應(yīng)建立健全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)制以提高企業(yè)的適應(yīng)能力；說明了如何有效利用外部智力支持有效實(shí)現(xiàn)變革。希望通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和考核激勵手段的運(yùn)用，能夠理順管理關(guān)系，改變目前管理混亂的狀況，幫助公司度過新老業(yè)務(wù)并行的階段，逐步走上集團(tuán)化管理的道路。也希望X新能源公司的案例能夠給更多發(fā)展中的存在類似問題的中小企業(yè)提供借鑒，度過管理危機(jī)。關(guān)鍵詞：組織管理；組織變革；組織結(jié)