新能源公司項(xiàng)目組合績(jī)效管理研究.pdf

1、近年來，日益增長(zhǎng)的能源資源消耗問題以及溫室效應(yīng)、污染問題，使世界各國(guó)對(duì)新能源的開發(fā)利用日益重視。許多國(guó)家都制定了一系列新能源開發(fā)的保護(hù)政策并在新能源開發(fā)及技術(shù)攻關(guān)上投入大量資金，使新能源開發(fā)利用得到迅猛發(fā)展。由于以上原因，新能源在能源比重上的份額大大增加，為能源的多樣化和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
　　順應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向，許多企業(yè)紛紛跳出自身領(lǐng)域限制，積極拓展新能源施工領(lǐng)域。這促使了新能源施工領(lǐng)域的市場(chǎng)爭(zhēng)奪越來越激烈，各企業(yè)從新能源

2、施工得到的利潤(rùn)大幅度縮水。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到:僅僅靠做強(qiáng)某一新能源領(lǐng)域就能獲得高效益的情況一去不復(fù)返了。
　　許多企業(yè)為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的沖擊以及市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)的變化，積極進(jìn)行內(nèi)部整合，努力拓寬企業(yè)新能源領(lǐng)域市場(chǎng)，走上了一條綜合發(fā)展的道路。但是，新的問題也隨之出現(xiàn)了。如何確保承攬的眾多項(xiàng)目能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景，特別是企業(yè)在有限資源的情況下，如何使企業(yè)利益最大化，需要我們認(rèn)真思考、分析，結(jié)合新能源施工實(shí)際探索出適應(yīng)形勢(shì)的績(jī)效管理模

3、式。
　　作為依托眾多項(xiàng)目實(shí)施來獲得生存、發(fā)展的新能源施工企業(yè)，項(xiàng)目組合管理將成為發(fā)展趨勢(shì);可靠、有效的績(jī)效管理將對(duì)項(xiàng)目組合管理發(fā)揮重要作用。眾所周知，項(xiàng)目的績(jī)效對(duì)于項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。但是面對(duì)眾多項(xiàng)目組成的項(xiàng)目組合，績(jī)效該如何去做？指標(biāo)怎么去選擇？這是一項(xiàng)很重要的工作。
　　目前，很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的理論和方法，仍然采用單項(xiàng)目管理的方式管理多項(xiàng)目。嚴(yán)重的是，項(xiàng)目目標(biāo)往往背離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。因此在項(xiàng)目組合中進(jìn)

4、行績(jī)效管理，一方面使績(jī)效管理的應(yīng)用領(lǐng)域得到擴(kuò)展，另一方面使項(xiàng)目組合理論得到完善，有著重要意義。
　　本文在充分借鑒和吸收前人研究成果的前提下，對(duì)項(xiàng)目組合和績(jī)效考核的基本概念和基本理論進(jìn)行思考，與大型建設(shè)項(xiàng)目的管理或者是多項(xiàng)目管理，項(xiàng)目群管理進(jìn)行了區(qū)分;設(shè)計(jì)了基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目組合績(jī)效評(píng)價(jià)框架;在充分考慮研究對(duì)象特征和權(quán)變因素的前提下，采用層次分析法，構(gòu)建項(xiàng)目組合管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。為了證明指標(biāo)體系的有效性，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在新

5、能源公司進(jìn)行了應(yīng)用。
　　新能源項(xiàng)目組合的績(jī)效管理從公司愿景及戰(zhàn)略計(jì)劃出發(fā)，進(jìn)行預(yù)期績(jī)效（目標(biāo)）的制定。按照預(yù)期績(jī)效進(jìn)行項(xiàng)目組合的設(shè)計(jì)并建立過程基準(zhǔn)、結(jié)果基準(zhǔn)。在實(shí)施過程中，用組合實(shí)際指標(biāo)與過程基準(zhǔn)相比較，判定組合的實(shí)施情況是否良好。若組合運(yùn)轉(zhuǎn)問題比較小，啟動(dòng)預(yù)案進(jìn)行糾偏;若組合運(yùn)轉(zhuǎn)問題比較大，就需要系統(tǒng)改變基準(zhǔn)或變更組合;甚至組合部分中止或全部中止。組合的實(shí)施結(jié)果與結(jié)果基準(zhǔn)相比較，判定項(xiàng)目組合是否重做或?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行懲罰。若是組

6、合的實(shí)施結(jié)果與結(jié)果基準(zhǔn)相一致，拿最終結(jié)果與預(yù)期績(jī)效基準(zhǔn)比較，若兩者一致，組合成功;兩者不一致，組合失敗。
　　新能源項(xiàng)目組合績(jī)效管理基于企業(yè)自身特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展前景以及當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，將企業(yè)多個(gè)新能源項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目組合，實(shí)施項(xiàng)目組合績(jī)效管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用，企業(yè)在效益方面獲得了提高，績(jī)效管理方面得到了提升。
　　隨著施工企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的影響和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化，項(xiàng)目組合管理理念必將受到企