X項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理案例研究.pdf

1、J設(shè)計(jì)院成立于二十世紀(jì)50年代，主要從事石油化工項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)管理采用項(xiàng)目管理模式。工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是J設(shè)計(jì)院日常管理的重要內(nèi)容，直接影響項(xiàng)目執(zhí)行成敗及J設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益。本論文在總結(jié)X項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，提出改善工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的措施，以提高J設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本論文首先介紹X項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用WBS、Project2007等方法和工具介紹X項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的過(guò)程及結(jié)果，指出X項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度

2、管理存在的主要問(wèn)題，包括工期延誤、工程設(shè)計(jì)人員分配不協(xié)調(diào)、進(jìn)度失控、相互推卸責(zé)任等。然后分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，包括工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃不合理、缺乏項(xiàng)目群管理、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不力、激勵(lì)措施不完善等。最后結(jié)合J設(shè)計(jì)院的實(shí)際情況提出具體解決措施。
　　通過(guò)改進(jìn)工作分解結(jié)構(gòu)、制定工程設(shè)計(jì)人工時(shí)定額、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)等措施，提高進(jìn)度計(jì)劃編制科學(xué)性，從而避免計(jì)劃工期不合理導(dǎo)致實(shí)際工期延誤;通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理與專業(yè)室主

3、任的責(zé)任、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)工作流程、建立三級(jí)進(jìn)度管理體系、提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理綜合能力等措施，完善進(jìn)度管理體系，從而解決工程設(shè)計(jì)人員分配不協(xié)調(diào)的問(wèn)題;通過(guò)規(guī)范化進(jìn)度執(zhí)行信息收集與分析、改進(jìn)工程設(shè)計(jì)方法進(jìn)行工期優(yōu)化、提高緊前緊后作業(yè)允許的工期重疊時(shí)間進(jìn)行工期優(yōu)化、加強(qiáng)信息溝通與反饋等措施，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制，從而避免進(jìn)度執(zhí)行情況失控;通過(guò)完善獎(jiǎng)懲措施、建立績(jī)效考核體系等手段，完善激勵(lì)措施，從而明確職責(zé)權(quán)限，并激勵(lì)項(xiàng)目組人員充分發(fā)揮自身能力。