CB工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理研究.pdf

1、大型石化工程通常采用EPC工程總承包模式,在這種模式下,能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)工作貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程,從可行性研究到竣工投產(chǎn),聯(lián)系著方案優(yōu)化、設(shè)備采購(gòu)、施工安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施有效控制,有利于縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量和控制建設(shè)投資,因此,研究工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的方法和理論,并將其運(yùn)用于實(shí)際的工程建設(shè)中,對(duì)保證工程各階段的工作順利開(kāi)展,達(dá)到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)具有重要意義。本文以CB氣田地面建設(shè)工程為背景,

2、詳細(xì)論述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在工程中的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程。文章開(kāi)篇首先對(duì)CB工程概況、項(xiàng)目特點(diǎn)和與之相配套的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源策略作了簡(jiǎn)要介紹,通過(guò)分析項(xiàng)目面臨的機(jī)遇和威脅以及C公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),得出充分發(fā)揮公司在工程設(shè)計(jì)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是CB工程成功實(shí)施的重要保證這一結(jié)論。在這一結(jié)論的基礎(chǔ)上,筆者用較大篇幅分析了設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的特點(diǎn)和面臨的風(fēng)險(xiǎn),并運(yùn)用層次分析法AHP對(duì)影響CB工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的幾個(gè)重要因素進(jìn)行了定性和定量相結(jié)