通信工程設(shè)計項目的進度計劃與控制.pdf

1、近年來，項目管理理論發(fā)展較快，大部分企業(yè)成功引入項目管理模式，提升了企業(yè)管理水平，在通信行業(yè)中，由于新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的更新速度較快，對工程進度、質(zhì)量等要求在不斷的提高，設(shè)計企業(yè)競爭壓力加大。在有限的投資額度，日益增長的人工成本情況下，需要項目管理者合理安排工程進度，控制項目成本，提高設(shè)計質(zhì)量，滿足用戶的需求。 在項目管理理論中，成本、進度、質(zhì)量是項目管理的三大目標(biāo)，隨著項目管理應(yīng)用的發(fā)展，以滿足客戶需求為核心成為項目管理的第四大要

2、素。成功的項目管理需要保證各目標(biāo)的平衡發(fā)展，以較小的投入，獲取較大的收益。 本文運用項目管理有關(guān)理論和方法，重點研究了項目進度管理理論在通信設(shè)計項目中的應(yīng)用，以四川電信CDMA一期工程作為案例，介紹了在通信設(shè)計項目中應(yīng)用項目管理理論解決進度計劃和進度控制的方法，按照項目進度管理理論制定合理的項目計劃和進度控制辦法，同時考慮了項目進度與質(zhì)量兩者之間的協(xié)調(diào)。在項目的執(zhí)行過程中對項目計劃進行動態(tài)跟蹤調(diào)整，以保證項目的進度和質(zhì)量，通過進