大型建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的管理研究.pdf

1、從二十世紀(jì)九十年代初,隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展而出現(xiàn)的一種新型的管理模式——虛擬組織.該模式使企業(yè)規(guī)模不是越大越好,而是與時(shí)俱進(jìn)地自我發(fā)展,調(diào)整組織之間的組織架構(gòu)和人力資源配置,降低機(jī)會(huì)成本,提高企業(yè)的生存能力和適應(yīng)空間.該文通過對(duì)國內(nèi)外虛擬組織的分析和研究,對(duì)比國內(nèi)情況,提出了中國大型建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的管理模式的方向和思路,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.在中國,從設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模數(shù)量結(jié)構(gòu)來看,甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)占有較小的比重,但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建設(shè)

2、工程的規(guī)模和復(fù)雜程度越來越大,設(shè)計(jì)企業(yè)的自身發(fā)展要滿足社會(huì)發(fā)展的需求,提高綜合實(shí)力,在激烈的市場競爭獲得競爭優(yōu)勢(shì),是設(shè)計(jì)企業(yè)迫切需要解決的問題.該文通過對(duì)國內(nèi)建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀分析,以及政府的政策導(dǎo)向和中國政府在加入WTO的承諾,歸納出制約企業(yè)發(fā)展的問題.從虛擬組織的層面闡述了大型建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)行虛擬組織的動(dòng)因,探討了形成大型建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)采用虛擬組織的必要性,研究了虛擬組織的形成方式和它帶來的發(fā)展優(yōu)勢(shì).成功的虛擬組織管理模式