大慶工程設計公司項目管理研究.pdf

1、本文以大慶油田設計院為實例對工程設計公司開展項目管理進行了研究。文章首先對項目管理的基本理論與項目管理模式進行了簡要闡述，然后分析了設計院的管理現(xiàn)狀、不足、原因、開展項目管理的必要性、開展項目管理的有利因素與不利因素。
　　本文對設計項目管理制度設計提出了項目管理體系設計的“四項原則”；闡述了項目管理架構(gòu)設計；對工程設計項目的三大控制進行了論述；同時對矩陣式管理模式下的員工績效考核體系設計進行了探索、實踐并提出了自己的觀點。

2、>　　針對項目管理的成本控制，本文提出了可控成本、不可控成本、人費率控制的觀點。并認為激勵控制與可控成本控制綜合運用，能夠?qū)椖砍杀具M行有效的控制。在設計項目計劃與進度控制中提出矩陣式雙重進度控制的三種控制方法：項目內(nèi)部控制、職能科室控制、考核控制。本文對造成設計產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因從表現(xiàn)及根源上進行了分析，并從技術層面、制度層面、行政三個層面上對質(zhì)量控制進行了論述。本文對矩陣式管理模式下的績效考核進行了研究，并提出，績效考核首先是一個文