淺談工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

1、管理學(xué)家2011.01293一、組織管理是設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、組織機(jī)構(gòu)是確保各專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有合理的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的規(guī)章制度、規(guī)范的管理程序、合格的設(shè)計(jì)人員才有可能談得上設(shè)計(jì)整體質(zhì)量的保證。因此各專業(yè)設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目設(shè)總以及各級管理人員都必須高度重視、明確職責(zé)和各項(xiàng)管理工作。（一）廢除技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制在我國設(shè)計(jì)行業(yè)已實(shí)行了十年之久，實(shí)行初期起到了一定的積極作用，但近幾年暴露出愈來愈多的問題，設(shè)計(jì)單位

2、內(nèi)部一紙協(xié)議與上交所定的比例，代替了內(nèi)部管理。在承包協(xié)議下，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人無權(quán)控制二級部門的經(jīng)營技術(shù)活動(dòng)，造成內(nèi)部失控。目前設(shè)計(jì)單位必須廢除技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，從根本上鏟除滋生質(zhì)量問題的土壤和環(huán)境，采用年薪制或其他工資結(jié)構(gòu)，對外開拓市場，對內(nèi)加強(qiáng)管理，才能擺脫失控的混亂局面。（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位人才規(guī)劃和人才培養(yǎng)。科學(xué)技術(shù)的日新月異和多學(xué)科的交叉，要求設(shè)計(jì)人員必須不斷更新知識(shí)，成為復(fù)合型人才，才能保證設(shè)計(jì)單位在市場競爭中立于不敗之地。設(shè)計(jì)

3、單位根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃、做好相應(yīng)的人員配套和人才規(guī)劃，使每個(gè)技術(shù)崗位骨干、專業(yè)帶頭人形成梯級跟進(jìn)。其次，采取崗位培訓(xùn)及注冊工程師上崗相結(jié)合的方式對職工進(jìn)行培養(yǎng)和知識(shí)更新，培訓(xùn)職工既有專長又有相當(dāng)專業(yè)范圍的設(shè)計(jì)能力，取得國家認(rèn)可的注冊資格方能上崗執(zhí)業(yè)。（三）建立設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)(程序)。在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)(程序)對于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)效率是一良策。應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)圖形庫，以提高繪圖速度；編制技術(shù)報(bào)告范本、

4、設(shè)計(jì)大綱和任務(wù)書范本等，提高報(bào)告的編寫質(zhì)量和速度。建立一些設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的格式，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)漏。在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)人員可擺脫重復(fù)性勞動(dòng)，將精力集中到工程項(xiàng)目的難點(diǎn)和技術(shù)創(chuàng)新工作上。二、工程前期工作中的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理市場競爭條件下，顧客在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)已不滿足于設(shè)計(jì)單位的所屬行業(yè)、規(guī)模大小還要考慮其特點(diǎn)、業(yè)績、資質(zhì)、質(zhì)量、服務(wù)及質(zhì)量體系。因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)顧客的這種轉(zhuǎn)變，建立良好的顧客關(guān)系。前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，而設(shè)計(jì)單位應(yīng)

5、著重抓設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制，針對每一個(gè)項(xiàng)目，盡量收集齊全基礎(chǔ)資料，深入分析，提出切實(shí)可行的方案或優(yōu)化替代方案。（一）調(diào)查研究，收集基礎(chǔ)資料在工程前期，首先要解決的問題是項(xiàng)目建設(shè)的可行性和合理性。這涉及到國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的總體要求，涉及到江河流域綜合利用規(guī)劃或?qū)I(yè)規(guī)劃，工程建址的水文及地質(zhì)條件、交通、人工等社會(huì)條件。而這些都需要大量的調(diào)查、資料的收集和初步的勘測工作。（二）深入分析，提出切實(shí)可行的方案在對項(xiàng)目做出是否

6、投資的決策之前，必須對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。對項(xiàng)目各種可能的擬建方案認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，研究項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)適宜適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理有利合算性和建設(shè)上的可能性，對項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測和評價(jià)。據(jù)此提出項(xiàng)目是否應(yīng)該投資建設(shè)，以及選定最佳投資建設(shè)方案等意見。（三）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘察資料，結(jié)合業(yè)主對建筑的各項(xiàng)要求進(jìn)淺談工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理徐灝唐山市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院【摘要】設(shè)計(jì)單位要取得社會(huì)效益和

7、經(jīng)濟(jì)效益，抓設(shè)計(jì)質(zhì)量是根本。加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，努力提高設(shè)計(jì)前期服務(wù)工作質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量進(jìn)行有效控制，全面提高設(shè)計(jì)質(zhì)量管理意識(shí)，確保設(shè)計(jì)工作的整體質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】工程設(shè)計(jì)；質(zhì)量管理行計(jì)算而選定方案，不要全部套用書本上的條框。例如為避免結(jié)構(gòu)墻體裂縫，應(yīng)加強(qiáng)地基基礎(chǔ)的驗(yàn)算，確保建筑的整體均勻沉降，同時(shí)根據(jù)建筑特點(diǎn)按規(guī)范設(shè)置沉降縫和伸縮縫。另一方面，在確定建筑設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)結(jié)合建筑周邊環(huán)境，合理選

8、用既滿足業(yè)主要求又與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)成果應(yīng)詳盡，具有能指導(dǎo)實(shí)際施工的深度，應(yīng)有節(jié)點(diǎn)及細(xì)部構(gòu)造圖。三、環(huán)節(jié)管理為了強(qiáng)化推行全過程的質(zhì)量控制，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理活動(dòng)中，注重加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理。在三、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理中注重抓住以下四點(diǎn)；（一）自始至終突出事前控制的作用。對重點(diǎn)項(xiàng)目要安排項(xiàng)目策劃，組織現(xiàn)場查勘，編制勘測設(shè)計(jì)大綱和工作大綱通過對兩綱的審查、審批過程宏觀上控制項(xiàng)目技經(jīng)指標(biāo)；對微觀的細(xì)節(jié)預(yù)先控制，結(jié)合進(jìn)行設(shè)計(jì)管理過程，對每個(gè)環(huán)節(jié)

9、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理表中的每道工序、內(nèi)容都由各級質(zhì)量管理部門及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)，以保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。（二）在項(xiàng)目實(shí)施階段，針對環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)問題或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置都進(jìn)行認(rèn)真地研究。制定實(shí)施計(jì)劃，并在執(zhí)行中定期組織檢查，以掌握設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，解決工作中遇到的實(shí)際問題。（三）按照設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。建筑工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品通常分初步設(shè)計(jì)、技施設(shè)計(jì)等階段，對于每個(gè)階段的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，都嚴(yán)格執(zhí)行成果驗(yàn)收制度。各級

10、校審人員按產(chǎn)品控審制，對設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行逐個(gè)審查把關(guān)，審查合格后，填寫產(chǎn)品驗(yàn)收卡。（四）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。對于已經(jīng)完成的設(shè)計(jì)方案，首先要進(jìn)行方案剖析分析各方案的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析意見書，使審核人員對各個(gè)方案有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。之后設(shè)計(jì)單位各專業(yè)的總工組成評選小組對各設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合考評、比選，最后通過背靠背的方式進(jìn)行綜合打分，公平、公正、合理地選擇了最優(yōu)方案。該方案雖然優(yōu)于其它方案，但對于方案中的一些細(xì)節(jié)問題，需提出合理化建議，并將

11、這些建議落實(shí)到位，從而提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量。四、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理創(chuàng)新措施（一）運(yùn)用價(jià)值原理，推行限額設(shè)計(jì)運(yùn)用價(jià)值工程應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或系統(tǒng)功能水平必須滿足用戶要求為前提，才能獲得最優(yōu)的價(jià)值，但并非功能水平越高越好，無論功能不足或過剩都與用戶的要求相悖。在設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程分析方法是：一方面要做出滿足技術(shù)的設(shè)計(jì)方案，另一方面要對設(shè)計(jì)方案的功能進(jìn)行分析，盡可能剔除不必要的輔助功能。例如：建筑方案的形成應(yīng)建立在滿足功能使用要求，結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)上，同

12、時(shí)要考慮形體越簡單、維護(hù)結(jié)構(gòu)越少、造價(jià)越低，以及層高、層數(shù)與建筑材料、設(shè)備配置與造價(jià)的關(guān)系，充分考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費(fèi)用的合理分配，建設(shè)期長短對商業(yè)效益的影響等因素。建筑面積及總投資指標(biāo)是受到嚴(yán)格控制的，設(shè)計(jì)人員對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析都經(jīng)過嚴(yán)格審查。并與業(yè)主單位多次協(xié)商，解決設(shè)計(jì)規(guī)模與目標(biāo)的差距，使限額設(shè)計(jì)有效的控制到實(shí)處。（二）推行設(shè)計(jì)監(jiān)理設(shè)計(jì)監(jiān)理制度已經(jīng)成為工程管理不可缺少的重要組成部分。不但能保證工程設(shè)計(jì)和施

13、工的高質(zhì)量、高效率，還能對工民建工程的整體投資控制有極大的裨益。可是，盡管在我國的設(shè)計(jì)監(jiān)理?xiàng)l例中，對設(shè)計(jì)監(jiān)理的資質(zhì)要求很高，對監(jiān)理的工作要求也很深入和全面，萬方數(shù)據(jù)管理科學(xué)與工程技術(shù)GUANLIKEXUEYUGONGCHENGJISHU294但近年來的實(shí)踐表明，監(jiān)理雖然對施工的介入非常成功，而對設(shè)計(jì)的介入?yún)s十分膚淺，對科技含量高的大型工程，則更難起到質(zhì)量控制的有效作用。究其原因，因?yàn)楸O(jiān)理人員素質(zhì)還有待提高，“深介入”設(shè)計(jì)往往是力不從心。

14、因此，推行設(shè)計(jì)監(jiān)理就應(yīng)培養(yǎng)一大批具有高水準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)和科學(xué)素養(yǎng)的設(shè)計(jì)監(jiān)理人員。在項(xiàng)目的可行性研究階段就開始進(jìn)行，在設(shè)計(jì)階段和施工階段保持全程跟蹤，能夠使設(shè)計(jì)過程的失誤和缺陷減少，還能提高施工過程對工程設(shè)計(jì)的正確理解和執(zhí)行，從而提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，有效控制資金使用。五、結(jié)語提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平應(yīng)從模式與方法兩方面的改進(jìn)入手。加強(qiáng)設(shè)計(jì)評審方法的改進(jìn)，如做好前期工作、分段驗(yàn)收、設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量審查等。對于設(shè)計(jì)質(zhì)量的外部保證，除傳統(tǒng)的“專家評審會(huì)

15、”模式，也可積極推進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理等措施。一、引言對于供暖企業(yè)來說，要確保企業(yè)的發(fā)展，必須做好成本控制。由于供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理通常涉及多項(xiàng)內(nèi)容，例如，鍋爐、換熱站、外網(wǎng)及辦公設(shè)備等維修材料的選擇、土建和供熱管道鋪設(shè)等施工材料的選擇等等，因此，供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理受到多方面因素的極大影響。根據(jù)行業(yè)的自身特點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，提高供暖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并帶來巨大的社會(huì)效益。二、企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理（一）在鍋爐引風(fēng)機(jī)上應(yīng)用新

16、技術(shù)與新裝備。鍋爐引風(fēng)機(jī)的風(fēng)量關(guān)系到鍋爐的安全運(yùn)行、爐膛溫度、二氧化碳含量、空氣過剩系數(shù)、灰渣可燃物含量、排煙溫度、鍋爐熱效率與電動(dòng)機(jī)功率消耗等一系列的指標(biāo)。例如，當(dāng)鍋爐引風(fēng)機(jī)具有過大的風(fēng)量時(shí)，就會(huì)降低爐膛的溫度，升高排煙溫度，降低鍋爐的熱效率，消耗更多的電動(dòng)機(jī)功率，同時(shí)也增大了高溫?zé)煔馀欧帕俊．?dāng)鍋爐引風(fēng)機(jī)具有過小的風(fēng)量時(shí)，爐膛冒煙噴火，不能使燃煤得到完全燃燒，這就增加了二氧化碳含量與灰渣中可燃物含量，也會(huì)降低鍋爐的熱效率。所以，應(yīng)該采

17、用復(fù)合微正負(fù)壓變送器與變頻器或功率調(diào)節(jié)器組成的閉環(huán)系統(tǒng)，對鍋爐引風(fēng)機(jī)的風(fēng)量進(jìn)行自動(dòng)控制，使?fàn)t膛內(nèi)微負(fù)壓值能夠保持穩(wěn)定，同時(shí)照顧到燃煤燃燒的一系列的指標(biāo)，一方面能夠節(jié)能降耗，另一方面，也可以使鍋爐的熱效率得到提高，使鍋爐的使用年限得到延長。（二）強(qiáng)化教育，提高供暖企業(yè)全員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)。供暖企業(yè)全員應(yīng)該提高成本管理意識(shí)，樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念。做好供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，必須首先轉(zhuǎn)變供暖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，強(qiáng)化教育，提高財(cái)務(wù)成本管理意

18、識(shí)，進(jìn)而提高供暖企業(yè)各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，正確處理好財(cái)務(wù)成本與供暖技術(shù)、供暖方法的選擇、工作面布置、供暖安全防護(hù)措施、供暖質(zhì)量等之間的關(guān)系，最大限度的降低供暖成本。（三）強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。對于成本的確定，應(yīng)該根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，需要額外增加的供暖企業(yè)的管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用等，以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測算辦法應(yīng)該杜絕，而應(yīng)該通過按照每一個(gè)子目對人工費(fèi)、設(shè)備配備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行分析后，再單獨(dú)

19、測算。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)則按照供暖組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。編制責(zé)任成本預(yù)算，可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，從而使成本的合理性和可操作性得到保證，使管理層和項(xiàng)目層兩方面因客觀因素而產(chǎn)生的內(nèi)耗得到減少。（四）加強(qiáng)成本分析。雖然成本分析是在成本發(fā)生后進(jìn)行的總結(jié)，但是加強(qiáng)成本分析對于成本管理也起著舉足輕重的作用。加強(qiáng)成本分析，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。1通過核算資料，進(jìn)行深入分析，對企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行正確評價(jià)，提高企業(yè)和職工追求經(jīng)濟(jì)效益的積極性

20、。2.對于成本提高或者降低的原因進(jìn)行及時(shí)的分析，找出影響成本淺談企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理陳向莉濟(jì)南熱力有限公司【摘要】企業(yè)集中供暖材料核算分維修材料和施工材料，維修材料包括鍋爐本體與輔機(jī)、換熱站設(shè)備、供熱管網(wǎng)及辦公設(shè)備的維修，施工材料為土建和供熱管道鋪設(shè)。因此，為了保證供暖企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該加強(qiáng)供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，降低供暖企業(yè)綜合成本。本文分析了企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理，在供暖企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理方面具有一

21、定的創(chuàng)新?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；集中供暖；材料成本；材料管理高低的各種因素，使供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平得到進(jìn)一步提高。3.建立健全成本分析制度。結(jié)合供暖企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境等各方面的變化，選擇出適應(yīng)新情況的最合適的管理方法，探索能夠使成本得到進(jìn)一步降低的途徑和方法。建立健全成本分析制度，成本分析會(huì)議應(yīng)該在每周、每月、每季度、年終定期召開，對于成本提高或者降低的原因進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。（五）財(cái)務(wù)成本管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。作為成本控制的主體和客體的供暖企業(yè)員工

22、的成本責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱與供暖企業(yè)成本控制水平的高低具有直接關(guān)系。因此，供暖企業(yè)員工的素質(zhì)問題決定著公司的發(fā)展，必須將成本控制理念與供暖企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，從而讓每個(gè)供暖企業(yè)員工能夠按照成本管理要求去規(guī)劃約束自己工作，最終使公司形成良好的成本責(zé)任意識(shí)，達(dá)到使供暖企業(yè)成本控制加強(qiáng)和經(jīng)營效益得到提高的目的。而目前供暖企業(yè)業(yè)內(nèi)普遍公認(rèn)的現(xiàn)象是勞動(dòng)強(qiáng)度要求高、供暖人員工作負(fù)荷重，這在一定程度上與供暖企業(yè)的用人理念有關(guān)，供暖企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制亟待完善

23、。要建設(shè)好供暖企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，必須做到通過在崗培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、行際交流等方式，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立健全財(cái)務(wù)成本管理獎(jiǎng)懲制度成本指標(biāo)與工資掛鉤嚴(yán)格考核賞罰分明讓員工從財(cái)務(wù)成本管理獎(jiǎng)懲制度中看到自身的經(jīng)濟(jì)利益增強(qiáng)降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的責(zé)任心；同時(shí)，針對不同層次的員工實(shí)行差別激勵(lì)機(jī)制，使其在工作中發(fā)揮出最大的積極性；提高供暖企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感和幸福感，進(jìn)一步有效降低供暖企業(yè)員工特別是精英員工的高流失率，使員工的工作意愿和工作效率的提高，

24、從而形成符合供暖企業(yè)行業(yè)特色的成本管理機(jī)制，節(jié)省人力資源成本，提高供暖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、結(jié)束語通過企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理，能夠?yàn)楣┡髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來巨大的社會(huì)效益。一方面能夠大幅度的降低供暖企業(yè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，另一方面，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)；另外，提高了系統(tǒng)的使用壽命?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]丁世馨周九斌.供暖企業(yè)如何降低運(yùn)營成本[J].電氣時(shí)代2007(03)[2]丁世馨孫凱周九斌.降低供暖企業(yè)運(yùn)營成本的探

25、討[J].節(jié)能技術(shù)2006(05)[3]周峰.變頻器在蒸汽鍋爐控制中的應(yīng)用[J].小氮肥2003(08)[4]張永紅.如何搞好現(xiàn)行管理體制下供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作[J].職業(yè)時(shí)空2008(08).[5]孫志王威.應(yīng)用新技術(shù)是降低供暖成本的有效途徑[J].節(jié)能技術(shù)2001(02)[6]何曉東.鍋爐房安全管理存在的問題與對策[J].質(zhì)量天地2003(12)[7]王玲萍.煤炭企業(yè)降低材料成本的有效途徑[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)200