工程設(shè)計(jì)管理辦法

1、上海皓帆置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)管理制度上海皓帆置業(yè)有限公司上海皓帆置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)管理制度工程部2015年1月上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)管理制度3第一章第一章總則總則一、為強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平，確保設(shè)計(jì)結(jié)果的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新，使開發(fā)項(xiàng)目獲得最佳的投資效益，特制定本制度。二、工程部是公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)管理與施工管理的歸口部門，其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程，包括為可行性研究提供技術(shù)咨詢、編制設(shè)

2、計(jì)任務(wù)書、外委各階段和各專業(yè)設(shè)計(jì)、管理和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)合作單位、配合解決各報(bào)建階段的技術(shù)問題、組織協(xié)調(diào)各專業(yè)和工種、辦理施工圖審查、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化、為招投標(biāo)提供技術(shù)要求、組織設(shè)計(jì)變更和修改、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理后評(píng)估等。三、工程部實(shí)行部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)制項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)制，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)為公司決策實(shí)施的項(xiàng)目指定由一位項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管及其他專業(yè)相關(guān)配合人員組成設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常設(shè)計(jì)