大連X房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目施工控制案例研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，中國現(xiàn)已正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)，國際房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)肯定會進(jìn)入中國房地產(chǎn)市場，然而我國現(xiàn)有的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)存在著管理差、規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、缺乏競爭力等劣勢，項(xiàng)目管理的理論方法在房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)施、應(yīng)用為房地產(chǎn)開發(fā)商的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，起到了關(guān)鍵性的作用。
　　 通過對X房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目的分析，發(fā)現(xiàn)X房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目管理中存在的部分問題，針對這些

2、問題，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在項(xiàng)目管理中引入了項(xiàng)目管理成熟度評價(jià)模型(OPM3)，來對X房地產(chǎn)公司項(xiàng)目進(jìn)行管理。
　　 通過實(shí)例分析X房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理中存在的問題，提出房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的方法和模式，借以提高房地產(chǎn)開發(fā)商的項(xiàng)目管理水平是本文研究的目的。
　　 本文的研究分為四個部分。第一部分為論文的引言，主要闡述了研究的意義、目的、思路和方法。第二部分是案例的正文部分，在這一部分，對案例--大連X房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的