Atlantica公司鉆井平臺項目溝通管理案例研究.pdf

1、近年來隨著油價的不斷上漲，鉆井平臺市場正逐漸趨于規(guī)范化、成熟化，市場內(nèi)的競爭也趨于白熱化，各企業(yè)正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須在領導、組織與控制等管理職能的過程中重視管理溝通的作用。因為溝通是現(xiàn)代企業(yè)項目管理中不可或缺的一部分，整個項目周期都需要溝通來維系，很多企業(yè)對溝通的不重視已經(jīng)成為企業(yè)健康發(fā)展的障礙。因此解決企業(yè)溝通不暢，建立良好的溝通體系已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點。
　　本論文主要研究A

2、tlantica公司駐船廠項目組的溝通管理問題，根據(jù)幾個案例，分析Atlantica公司駐廠項目組在溝通管理中存在的主要問題。從組織結構、溝通方式、管理者的理念和行為等方面進行分析并得出溝通障礙的原因。本論文發(fā)現(xiàn)，由于駐場項目組員工的知識水平、理解方式、工作能力、溝通方法各異，公司組織結構設立的不合理型，造成團隊溝通不暢，影響項目進度。進過查閱相關的資料，運用項目溝通管理理論知識定性的分析了項目管理問題產(chǎn)生的原因，論證了Atlantic