中國(guó)A公司南非子公司本地員工薪酬體系研究.pdf

1、摘要 摘要 論文題目 論文題目: 中國(guó) 中國(guó) A 公司南非子公司本地員工薪酬體系研究 公司南非子公司本地員工薪酬體系研究 專(zhuān) 業(yè)：高級(jí)工商管理 業(yè)：高級(jí)工商管理 學(xué)員姓名： 學(xué)員姓名：葛天嵐 葛天嵐 學(xué)員簽名： 學(xué)員簽名： 導(dǎo)師 導(dǎo)師姓名 姓名：楊水利 楊水利 教授 教授 導(dǎo)師簽名： 導(dǎo)師簽名： 摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快， 檢測(cè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步加劇， 而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 故各檢測(cè)類(lèi)公司希望通過(guò)

2、人力資源管理水平的優(yōu)化， 以此提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力?？鐕?guó)公司在本土化進(jìn)程中，本地員工起到了不可替代的、至關(guān)重要的作用。此外， 薪酬管理提升人力資源管理水平的主要工具之一。 因此， 跨國(guó)公司建立一套適合國(guó)外子公司自身的， 有針對(duì)性的， 可操作性強(qiáng)的本地員工薪酬體系對(duì)于子公司以及母公司的長(zhǎng)久健康發(fā)展至關(guān)重要。 本文以南非子公司 （以下簡(jiǎn)稱南非子公司） 本地員工為研究對(duì)象， 旨在改進(jìn)南非子公司現(xiàn)行的本地員工薪酬體系。首先，界定了本地員工、薪酬等基

3、本術(shù)語(yǔ)，綜述了薪酬理論國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、薪酬體系制定影響因素研究現(xiàn)狀以及跨國(guó)公司薪酬體系制定先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；其次， 通過(guò)內(nèi)部資料法以及問(wèn)卷調(diào)查法， 分析找出南非子公司現(xiàn)行本地員工薪酬體系主要存在薪酬體系難以滿足公司發(fā)展、 薪酬水平與市場(chǎng)脫節(jié)、 薪酬體系缺乏內(nèi)部公平性、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理以及薪酬體系缺乏必要的保障措施五個(gè)主要的問(wèn)題， 并深入分析存在問(wèn)題的主要原因；然后，對(duì)南非子公司現(xiàn)行本地員工薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)，闡述了改進(jìn)的目的、原則與思路， 具

4、體包括薪酬策略的選擇、 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、 薪酬水平的設(shè)計(jì)以及薪酬支付形式的設(shè)計(jì)等方面； 最后， 為保證南非子公司本地員工薪酬體系的順利進(jìn)行， 提出了完善相關(guān)制度建設(shè)、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化、加強(qiáng)溝通與宣傳、獲得高層管理者的支持、搭建信息技術(shù)平臺(tái)五方面的配套措施。本文不僅豐富了跨國(guó)公司本地員工薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)理論，也為其他檢測(cè)公司以及跨國(guó)公司提供薪酬體系制定經(jīng)驗(yàn)借鑒， 具有豐富的理論意義與實(shí)踐意義。 本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分