中興通訊手機終端產(chǎn)品國際市場競爭策略研究.pdf

1、中興通訊是國際領(lǐng)先的綜合通信解決方案供應(yīng)商，是中國企業(yè)走向國際市場的優(yōu)秀企業(yè)代表之一。2012年，中興通訊由于受金融危機與大規(guī)模并購的影響，使企業(yè)經(jīng)濟效益極具降低，首次出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，國際市場的收入占比也有所下降。但是，中興通訊始終將手機終端產(chǎn)品與國際市場的發(fā)展作為自己的發(fā)展方向之一。根據(jù)2015年企業(yè)年報顯示，其手機終端產(chǎn)品的國際市場營業(yè)收入穩(wěn)定增加，并將成為企業(yè)未來一段時間的重點所在。那么面對競爭激烈的國際市場，產(chǎn)品更新淘汰速度快，

2、如何能夠充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢，規(guī)避自身劣勢，發(fā)揮出自身實力，奪取市場，將是中興通訊應(yīng)該思考的問題。
　　本文基于對邁克爾·波特競爭優(yōu)勢理論的應(yīng)用，通過發(fā)現(xiàn)中興通訊在面對海外市場時現(xiàn)有競爭策略中存在的問題，分析企業(yè)綜合實力、手機終端產(chǎn)品在國際市場的表現(xiàn)情況，結(jié)合對所面臨的國際市場的宏觀環(huán)境分析、波特五力分析、以及SWOT分析，分別對中興通訊手機終端產(chǎn)品在三種不同經(jīng)濟條件下的國際市場競爭策略提出建議，并分別從企業(yè)自身和政府兩個角度對