中興公司手機(jī)產(chǎn)品競爭策略研究.pdf

1、中興通訊作為高新技術(shù)企業(yè)，既是全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，也是當(dāng)前全球范圍內(nèi)極少數(shù)集研發(fā)、制造于一體的全系列手機(jī)生產(chǎn)商。2016年，中興通訊手機(jī)銷售量大幅下滑，其中，中國市場為中興通訊手機(jī)出貨量最主要的市場，下滑較為嚴(yán)重。2008年以及接下來的六年時間內(nèi)，國內(nèi)市場中的各種各樣的智能手機(jī)生產(chǎn)銷售都呈現(xiàn)出直線上升的趨勢。在此之后，我國的智能手機(jī)的發(fā)展模式便出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，以此來應(yīng)對供大于求的市場變化。在這種大環(huán)境下，中興手機(jī)在發(fā)展的過程當(dāng)

2、中面臨著更為復(fù)雜的市場環(huán)境。所以，如何保證中興手機(jī)在國內(nèi)市場中的長足發(fā)展，就成為了企業(yè)的改革重點(diǎn)內(nèi)容。
　　本文根據(jù)產(chǎn)品競爭策略的相關(guān)理論，利用相應(yīng)的策略分析工具，結(jié)合EFE和IFE要素評價(jià)矩陣以及swot分析工具，通過分析中興公司手機(jī)產(chǎn)品在市場競爭過程中所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，討論中興手機(jī)與其他同類手機(jī)產(chǎn)品對比的優(yōu)勢和劣勢，找出中興手機(jī)產(chǎn)品在市場競爭過程中所存在的問題，分析導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因，進(jìn)而提出中興通訊手機(jī)產(chǎn)品

3、市場競爭策略以及其實(shí)施保障。本文擬通過對中興公司手機(jī)產(chǎn)品競爭現(xiàn)狀的全方位分析，來剖析當(dāng)前中興公司手機(jī)產(chǎn)品競爭策略當(dāng)中所存在的不足，并且針對于上述不足來提出提升中興公司手機(jī)產(chǎn)品市場競爭力的策略，以實(shí)現(xiàn)中興公司手機(jī)業(yè)務(wù)能夠扭虧為盈的目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)中興手機(jī)業(yè)務(wù)的復(fù)蘇發(fā)展。
　　本文研究結(jié)論如下:
　　1)當(dāng)前市場條件下，中興公司擁有較為明顯的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在企業(yè)的采購管理、科研能力、財(cái)務(wù)管理能力、融資能力以及銷售渠道等方面，這些優(yōu)

4、勢的存在促使了中興公司的手機(jī)產(chǎn)品能夠更好的參與市場競爭。
　　2)與此同時，中興公司的手機(jī)產(chǎn)品在市場營銷的過程當(dāng)中，也存在著一定的劣勢，比如銷售的渠道單一、產(chǎn)品認(rèn)可度不高、競爭低端化、售后保障不足等等，這些劣勢的存在制約了中興公司手機(jī)產(chǎn)品的市場營銷。
　　3)通過對中興公司手機(jī)產(chǎn)品市場營銷的全方位分析，利用實(shí)證分析的方式得出，中興公司手機(jī)產(chǎn)品在市場營銷過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采取差異化競爭戰(zhàn)略，并且從產(chǎn)品、品牌、渠道、企業(yè)形象等多個方面