中興通訊手機(jī)產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中興通訊是全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，是全球少數(shù)有能力研發(fā)、制造2G、3G、4G全系列手機(jī)產(chǎn)品的高科技企業(yè)之一，目前已成為全球第四大手機(jī)廠商。中國(guó)市場(chǎng)是中興通訊手機(jī)產(chǎn)品全球重要市場(chǎng)及戰(zhàn)略大本營(yíng)，近幾年手機(jī)產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)飛速發(fā)展，不論是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模還是用戶(hù)總量都有驚人增長(zhǎng)，市場(chǎng)漸現(xiàn)成熟跡象，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。中興通訊希望制定手機(jī)產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，支撐中興通訊集團(tuán)總體戰(zhàn)略，助力中興通訊向世界級(jí)卓越企業(yè)跨越。
　　

2、 本文基于中興通訊手機(jī)產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)中興通訊所處外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行透徹分析，尤其著重分析了手機(jī)產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中所要面對(duì)的一系列問(wèn)題，找出中興通訊手機(jī)產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
　　 外部機(jī)會(huì):中國(guó)政治穩(wěn)定，國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)布局、政策、法規(guī)大力支持;經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩中企穩(wěn)、投資增強(qiáng);居民收入穩(wěn)步提高，購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng);智能手機(jī)總體需求規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng);國(guó)產(chǎn)手機(jī)關(guān)注度提升;3G規(guī)模

3、發(fā)展拉動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大;4G建設(shè)啟動(dòng)及商用;手機(jī)硬件配置快速升級(jí)、手機(jī)應(yīng)用內(nèi)容更加豐富。同時(shí)威脅主要有:功能機(jī)進(jìn)入衰退期;智能操作系統(tǒng)主導(dǎo)市場(chǎng)格局競(jìng)爭(zhēng);原材料及核心零部件受制于人;手機(jī)產(chǎn)品為買(mǎi)方市場(chǎng)，買(mǎi)方議價(jià)能力強(qiáng);行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同益激烈。
　　 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)有:零部件采購(gòu)提前期短，物料質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格;優(yōu)秀的生產(chǎn)管理能力;質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;基于國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的良好合作關(guān)系和對(duì)運(yùn)營(yíng)商需求的良好把握的定制化戰(zhàn)略;售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善、穩(wěn)定、規(guī)

4、范，技術(shù)支持管理系統(tǒng)化、技術(shù)支持專(zhuān)業(yè)化;基礎(chǔ)管理規(guī)范，信息系統(tǒng)較為完善;人力資源管理體系完善，員工隊(duì)伍富有競(jìng)爭(zhēng)力;專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)管理，物料供應(yīng)充足成本可控;研發(fā)能力強(qiáng)，專(zhuān)利儲(chǔ)備雄厚，端到端解決方案。內(nèi)部劣勢(shì)有:銷(xiāo)售渠道單一，過(guò)度依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商集采;品牌知名度和認(rèn)可度低;低端產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為主;執(zhí)行力及響應(yīng)速度有待提升。
　　 以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，通過(guò)SWOT分析、QSPM矩陣等工具，幫助中興通訊手機(jī)產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，借助價(jià)

5、值鏈分析模型，細(xì)化提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)舉措及職能保障措施，構(gòu)建中興通訊手機(jī)產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得市場(chǎng)份額、利潤(rùn)的突破增長(zhǎng)，從而為中興通訊手機(jī)產(chǎn)品在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確立穩(wěn)固后方和良好基礎(chǔ)，為中興通訊總體戰(zhàn)略達(dá)成發(fā)揮關(guān)鍵作用。
　　 本文研究?jī)?nèi)容，對(duì)中興通訊完善競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，豐富競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐具有實(shí)際指導(dǎo)意義。因其在中國(guó)市場(chǎng)的代表性地位，對(duì)中興通訊手機(jī)產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究，可供手機(jī)產(chǎn)品行業(yè)的其它公司、行業(yè)相關(guān)公司在戰(zhàn)略管理過(guò)程中參