中興通訊競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著融合通信時代的到來，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智慧地球這些IT行業(yè)的新概念也慢慢清晰化，就像當(dāng)初人們使用自來水使用電能時的方便一樣，人們也即將感知融合通信為生活帶來的便利和享受。而在這一切進(jìn)步的背后，卻正在上演著技術(shù)與力量的角逐與廝殺。傳統(tǒng)通信行業(yè)和IT業(yè)的行業(yè)邊界已逐漸模糊，企業(yè)的競爭已不再是兩個產(chǎn)業(yè)中各自的事情，而是在一個產(chǎn)業(yè)環(huán)境下激烈競爭，行業(yè)的融合使得企業(yè)間的這種競爭變得更加復(fù)雜。在這樣的環(huán)境和趨勢下，通信設(shè)備制造業(yè)也在謀求自身的整合

2、與發(fā)展，以適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的兼并、收購或是破產(chǎn)正在發(fā)生，寡頭競爭時代已經(jīng)來臨。
　　作為全球通信設(shè)備行業(yè)的新貴中興通訊，一個僅有20多年歷史的中國企業(yè)，趕上這樣的時代和機(jī)遇是幸運(yùn)的，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和威脅，“勝者為王”容易做到，而“剩者為王”卻很困難，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存，必須對未來趨勢有準(zhǔn)確判斷，并且做好戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。
　　本文正是基于這樣的考慮對中興通訊進(jìn)行了如下分析:首先，說明了本文的研究背景和意義

3、，相關(guān)文獻(xiàn)綜述以及作者的寫作思路和運(yùn)用的方法;其次，對中興通訊加以介紹，對公司組成、產(chǎn)品領(lǐng)域和行業(yè)地位進(jìn)行了描述。第三，對公司的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了詳盡分析;第四，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部常用的SWOT分析法對中興內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢和面對的機(jī)會和威脅一一進(jìn)行了分析，通過SWOT矩陣列出四種戰(zhàn)略選擇。第五，對中興通訊的競爭戰(zhàn)略做出選擇，采取SO增長型戰(zhàn)略，充分利用自身優(yōu)勢，借助市場所變化的機(jī)會，順利由產(chǎn)品為中心的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為中心的發(fā)展模式