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文檔簡介
1、本論文從管理學(xué)的視角出發(fā),以中興通訊為例,深入系統(tǒng)地研究了3G手機的市場營銷策略,論文的研究目的在于了解現(xiàn)代通信設(shè)備制造業(yè)在3G形勢下的運作模式和發(fā)展方向,為中興通訊3G手機的市場營銷提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。
論文首先對國內(nèi)外3G的研究現(xiàn)狀進行了回顧,然后介紹中興通訊公司3G手機業(yè)務(wù)的市場營銷狀況,以及現(xiàn)行營銷策略中存在的主要問題。
接著,文中運用大量詳實的數(shù)據(jù)分析了國內(nèi)外3G的市場環(huán)境,并結(jié)合競爭對手的戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)術(shù),對中興通訊展開SWOT分析。
最后,論文從細分市場入手,確定3G手機的產(chǎn)品定位,然后使用比較、案例和實證分析,提出中興通訊3G手機品牌營銷策略、產(chǎn)品組合策略、差別化定價策略和多元化渠道策略的調(diào)整建議。
2009年是中國的3G元年,3G產(chǎn)業(yè)鏈為通訊行業(yè)帶來了巨大的市場機遇,如何經(jīng)營好本土企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、價格和渠道,對于任何一個通訊企業(yè)來說都是巨大的挑戰(zhàn)。作者希望本論文的研究成果,對國內(nèi)通信設(shè)備制造企業(yè)起
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