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文檔簡介
1、本文結(jié)合人力資源規(guī)劃和人力資源重組理論，對貿(mào)興物業(yè)管理公司管理模式轉(zhuǎn)變下人力資源重組的實踐工作進行研究，對重組過程中在企業(yè)內(nèi)部遇到的人力資源管理問題進行分析，并提出相應(yīng)解決方法。
通過案例分析和研究得出以下結(jié)論:
1)人力資源重組方案要有完善的備選方案，擇優(yōu)選擇。
2)人力資源重組方案運行過程中會遇到許多問題，有些問題看似難以解決，但只要我們堅持人力資源重組目標(biāo)，本著解決問題的務(wù)實態(tài)度，一定可以
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