興澄特鋼公司人力資源外包的轉型研究.pdf

1、隨著以經(jīng)濟全球化的到來，產(chǎn)品更新?lián)Q代和消費者需求多樣化對市場的響應速度要求越來越高，企業(yè)面臨著更加激勵的競爭。為了適應更加快速的技術革命，迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，參與國際競爭，許多企業(yè)都積極進行著組織結構和管理方式的變革與創(chuàng)新。人力資源外包就是在這樣的社會大背景下應運而生，它是幫助企業(yè)提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。 人力資源外包(human resource outsourcing，HROS)，就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或

2、幾項人力資源管理或職能外包出去，交由其他專業(yè)公司或組織進行管理，以降低勞動力成本，實現(xiàn)效率最大化。作為一種新型的管理模式，人力資源外包的理論發(fā)展和實際研究還不是十分完善，這也使得興澄特鋼公司在應用人力資源外包后雖然取得了一定的成績，但也正是由于缺少正確的理論指導，實踐中存在很多因素對興澄特鋼的人力資源管理外包活動的運作過程產(chǎn)生了不小的影響?；诖?，本篇論文的主要目的就是為了解決興澄特鋼人力資源外包后面臨的一些新問題，對人力資源外包的理論

3、和方法進行深入的探討和研究，設計出一套適合興澄特鋼公司的人力資源外包轉型方案。 本論文研究的主要內容包括以下幾個方面： 首先對人力資源外包的相關知識進行了概述，包括人力資源外包的動因，內容、意義和風險等；其次深入分析了興澄特鋼公司人力資源管理外包的現(xiàn)狀，提出對其外包轉型的必要性，為后面的轉型方案設計作鋪墊；然后運用現(xiàn)有的人力資源外包的相關理論，結合企業(yè)的特點，設計了興澄特鋼的人力資源外包轉型方案，并通過績效成本和戰(zhàn)略價值