XS公司人力資源管理實(shí)踐案例研究.pdf

1、在當(dāng)今高度復(fù)雜、持續(xù)變化的環(huán)境中，企業(yè)人力資源是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一資源。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源航向的燈塔，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展而改變。特別是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的變革抑或轉(zhuǎn)型實(shí)行狀況直接關(guān)系企業(yè)的生存及其未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展方向。
　　本研究以XS公司為例，采用案例研究方式，運(yùn)用訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法等對(duì)公司不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)模式和人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行研究。利用SPSS等相關(guān)統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)訪談和問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指出目

2、前影響公司人力資源管理實(shí)踐的主要因素，分別是薪酬水平、員工參與機(jī)制、績(jī)效管理、員工個(gè)人發(fā)展。結(jié)合AMO理論，本文從“三個(gè)方面，六大維度”即公司的組織體系、人事管理制度體系，績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系和員工發(fā)展通道，對(duì)公司人力資源管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案，并說(shuō)明了方案的實(shí)際計(jì)劃、實(shí)施流程等，增強(qiáng)了方案的可操作性。
　　同時(shí)，以公司在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源管理實(shí)踐為主線，通過(guò)對(duì)公司不同時(shí)期人力資源管理實(shí)踐所呈