K公司人力資源管理的實(shí)踐研究.pdf

1、現(xiàn)代管理實(shí)質(zhì)上就是人力資源管理，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，如何吸引、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、留住人才成為企業(yè)最重要的任務(wù)。本文以K公司為例，就我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)人力資源管理進(jìn)行了探討。文章首先簡(jiǎn)要介紹了人力資源和人力資源管理的涵義，以及人力資源管理的基本功能，并分析了我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題。然后介紹了K公司的發(fā)展概況、組織結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)，分析了K公司人力資源管理實(shí)踐的現(xiàn)狀、主要問(wèn)題及其原因。在此基礎(chǔ)上，文章提出了改進(jìn)該

2、公司人力資源管理的總體思路，具體的建議為：堅(jiān)持人力資源管理與企業(yè)文化的重塑相結(jié)合、完善績(jī)效評(píng)估體系、改進(jìn)薪酬管理。 本文第一章介紹了人力資源及人力資源管理的涵義，以及我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和主要問(wèn)題；第二章介紹了K公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)，并分析了該公司人力資源管理實(shí)踐的現(xiàn)狀、問(wèn)題及其產(chǎn)生原因；第三章對(duì)K公司人力資源管理的改進(jìn)提出了總體思路，并從企業(yè)文化重塑、完善績(jī)效評(píng)估體系和推進(jìn)薪酬管理等方面提出建議；第四章為本