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1、在經(jīng)濟(jì)開放的今天,許多中小企業(yè)都闖出了一片天地,逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。但在中小企業(yè)發(fā)展之初,受多方資源限制,企業(yè)為保證初期生存而追求企業(yè)利潤(rùn),大多忽略了企業(yè)管理,導(dǎo)致企業(yè)在從穩(wěn)定期邁進(jìn)高產(chǎn)期的持續(xù)發(fā)展過程中遭遇瓶頸。有效的企業(yè)及人才管理,成為解決企業(yè)在從穩(wěn)定期邁進(jìn)高產(chǎn)期,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效方法。
筆者根據(jù)人力資源管理理論,對(duì) JS公司這樣一個(gè)西安市礦產(chǎn)類中小型企業(yè)進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn) JS公司在人力資源管理中存在對(duì)人力資源管理
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