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文檔簡介
1、當今社會,人力資源已經(jīng)成為社會的第一資源。企業(yè)間的競爭,說到底是人才的競爭。人力資源管理在幫助企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢和提升工作效率兩方面起到了關(guān)鍵性的作用。作為國有企業(yè)的黑龍江省KL公司已經(jīng)成立九年,人力資源管理對企業(yè)能否實現(xiàn)最佳配置,利用人力資源取得良好的經(jīng)濟效益,起著至關(guān)重要的作用。
本文在對黑龍江省KL公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上,綜合運用人力資源理論、激勵理論、薪酬理論和培訓理論,對KL公司人力資源從
2、組織機構(gòu)、薪酬、績效考核、激勵機制、員工培訓等方面進行設(shè)計,制定出適合公司發(fā)展的人力資源管理方案。同時,為了保證KL公司人力資源管理方案的實施,論文最后從完善企業(yè)核心價值文化、加強公司組織制度建設(shè)、做好公司信息化建設(shè)、加強公司科技創(chuàng)新方面給出了KL公司人力資源管理方案的實施保障措施。
新設(shè)計的人力資源管理方案,可以充分利用公司現(xiàn)有人力資源,最大限度地發(fā)揮人力資源的能動性,實現(xiàn)對人力資源的科學、有效管理,力求為KL公司的人力資源
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