某科技公司人力資源管理提升方案

1、長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司人力資源管理提升方案第一章總則第一條第一條企業(yè)長期戰(zhàn)略目標企業(yè)長期戰(zhàn)略目標在五年內(nèi)建設(shè)成為居國內(nèi)同行業(yè)前三位、國際同行前二十位的國際化工程機械企業(yè)集團。第二條第二條人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略（一）為什么不得不重視人力資源管理？農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自于對土地的控制；工業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累；知識經(jīng)濟社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、

2、分享中產(chǎn)生財富創(chuàng)造。知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。目前工程機械行業(yè)顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，各大企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人的競爭，企業(yè)各項核心競爭力都離不開組織發(fā)展和個人發(fā)展的規(guī)劃、進步和融合。（二）公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)？為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，必須深刻認識到未來競爭和成敗的關(guān)鍵在于人才“選人、用人、育人、留人”，特別是圍繞為企業(yè)創(chuàng)造大部分利益的

3、關(guān)鍵員工的吸引、招聘、培養(yǎng)、激勵和留用，如管理干部團隊、核心技術(shù)骨干、營銷人才。目前公司的人力資源管理缺乏工作分析和崗位管理；總部和分子公司人力目前公司的人力資源管理缺乏工作分析和崗位管理；總部和分子公司人力資源管理的使命遠景、角色定位有待澄清；急需建立有效的干部選拔、評估、資源管理的使命遠景、角色定位有待澄清；急需建立有效的干部選拔、評估、培訓(xùn)和發(fā)展體系；急需建立關(guān)鍵人員的吸引、保留和培養(yǎng)機制等。培訓(xùn)和發(fā)展體系；急需建立關(guān)鍵人員的吸引

4、、保留和培養(yǎng)機制等。（三）公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略參與制定并深入理解公司的目標和戰(zhàn)略，并明確人力資源管理的方向，通參與制定并深入理解公司的目標和戰(zhàn)略，并明確人力資源管理的方向，通過持續(xù)不斷的努力，構(gòu)建具備持續(xù)提升能力以內(nèi)部客戶為導(dǎo)向的人力資源管理過持續(xù)不斷的努力，構(gòu)建具備持續(xù)提升能力以內(nèi)部客戶為導(dǎo)向的人力資源管理體系，通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)，滿足組織和員工的發(fā)展需要。體系，通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)，滿足組織和員工的發(fā)展需要。來自來自...

5、.....中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載（四）人力資源機構(gòu)的角色定位總部人力資源機構(gòu)特性和定位總部人力資源機構(gòu)特性和定位■參謀性：解釋外部環(huán)境的趨勢并評估對人力資源方面的影響，為公司董事會相關(guān)決策提供人力資源方面的專業(yè)意見；組織實施與公司戰(zhàn)略相關(guān)的人力資源項目?！稣咝裕贺撠?zé)制定公司的人力資源管理的戰(zhàn)略，政策和計劃，如員工關(guān)系（如職業(yè)健康安全、勞動合同、社會保險等）、薪酬體系、員工發(fā)展（人人員學(xué)歷分布比例圖研究生741%本科1

6、11616%?？?61523%其他428260%人員職稱分布比例圖高級1963%中級6049%初級3946%無職稱589382%?？埔韵聦W(xué)歷4282人，超過了工人人數(shù)，說明在其它管理、營銷崗位有10％的人學(xué)歷層次較低。具備各類職稱的人員偏低，從另一方面說明公司員工持續(xù)學(xué)習(xí)愿望不強，組織倡導(dǎo)學(xué)習(xí)力度不強。Ⅲ舉例管理人員Ⅲ舉例管理人員管理人員年齡結(jié)構(gòu)比例圖50歲以上2011%3550歲11158%35歲以下5831%管理人員廠齡結(jié)構(gòu)比例圖3