JH公司人力資源管理方案設計.pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterHumanResourceManagementSchemeDesigninJHCompany一一ByBaoLinSupervisor：ProfLeiZhou1、‘一BUSSinessAdminis仃ationBussinessSchooSchoo‘lMay2012摘要摘要改革開放以來，我們國家取得了舉世矚目的經(jīng)濟成就，這部分

2、成就的取得與民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展密不可分，民營企業(yè)中絕大多數(shù)是企業(yè)以微小及合伙制企業(yè)在，國民經(jīng)濟中的重要地位是顯而易見的，特別是在促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展以及解決城鄉(xiāng)就業(yè)問題等方面發(fā)揮著重要作用。我國微小企業(yè)在2008年面臨的主要問題是微小企業(yè)貸款難，即融資難問題；到2009年，因為受金融危機沖擊，企業(yè)訂單大量減少，是市場問題；2010年主要是用工問題，微小企業(yè)遭遇“用工荒”。目前，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前“人荒”“錢荒“‘電荒”和高成本、高稅費構成

3、的“三荒兩高’，困境產(chǎn)生的疊加效應使微小企業(yè)面臨著前所未有的困難。所以，面對這些困難，我國的微小民營企業(yè)的人力資源管理也應隨之調(diào)整，以面對壓力和挑戰(zhàn)。如果我們立足于此背景下審視問題，就會發(fā)現(xiàn)，隨著微小企業(yè)規(guī)模的擴大，完全由家族成員掌控的封閉式家族企業(yè)管理模式的缺陷日漸顯現(xiàn)，家族企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一系列前所未有的困難面對這種情況，探討微小企業(yè)如何從家長式管理模式引入現(xiàn)代人力資源管理尤為重要。本文正是在這種背景下，分析微小企業(yè)容易出現(xiàn)的管理利弊

4、，闡述人力資源管理對微小企業(yè)的重要性，指出微小企業(yè)發(fā)展到一定階段以后家族式管理將出現(xiàn)的種種弊端和不足，對微小企業(yè)進行人力資源優(yōu)化配置，得出人力資源管理在微小企業(yè)中的重要性和激勵機制的優(yōu)缺點。在分析這些問題的基礎上，提出解決問題的途徑。第1章，引言主要介紹本文研究的背景和意義，總結本文的基本思路和創(chuàng)新點。第2章，著重分析FrI公司人力資源管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題，具體闡述JII公司現(xiàn)有人力資源結構，然后分析存在的問題，并對具體問題做出分析。第3