S電氣公司在配電市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化.pdf

1、隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及城市化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為電氣制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。進(jìn)入“十二五”之后，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)有的巨大存量市場(chǎng)，依然在刺激著整個(gè)電氣行業(yè)的高速發(fā)展。從上世紀(jì)90年代末至今(1999-2014)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的份額從3％一躍到了12％，改變了世界經(jīng)濟(jì)格局的同時(shí)，在世界經(jīng)濟(jì)中的地位也取得顯著提升。這些成果正是得益于改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)上走出去和引進(jìn)來(lái)的戰(zhàn)略。大量外資隨著

2、國(guó)家招商引資的戰(zhàn)略對(duì)國(guó)內(nèi)進(jìn)行著資本和技術(shù)的輸入，S公司正是隨著這波浪潮進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。作為一家世界500強(qiáng)的電氣企業(yè)，S公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了很大的成功，但隨著市場(chǎng)的不斷變化，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的變化，是S公司當(dāng)下需要思考和解決的問(wèn)題。本文分析企業(yè)當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其執(zhí)行現(xiàn)狀，以SWOT分析為工具對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和自身能力做分析，從而對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略做出優(yōu)化。本文希望通過(guò)對(duì)當(dāng)前環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)