基于崗位與績效管理的Y鎮(zhèn)政府薪酬體系研究.pdf

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是我國政權(quán)體系的末梢，基層政府的效能高低直接影響著政府部門的公信力。然而目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理體制中薪酬體系不夠規(guī)范，不同崗位苦樂不均，績效考核不科學(xué)導(dǎo)致薪酬均等化和激勵作用的缺失，嚴(yán)重影響了服務(wù)型政府的打造。
　　本論文以薪酬理論、崗位管理和績效管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的薪酬管理狀況，重點剖析了Y鎮(zhèn)政府薪酬管理體系和績效評估體系的問題所在，結(jié)合實際提出了薪酬體系的完善方案，即基于崗位與績效管理的薪酬管理體系。在新的體系

2、中，將薪酬分為固定薪酬與浮動薪酬兩部分，浮動薪酬與崗位和績效相關(guān)。首先確定崗位簇和崗位簇內(nèi)崗位系數(shù)浮動范圍，通過崗位評估確定系數(shù)值；其次結(jié)合平衡計分法(BSC)和關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)完善了績效考核體系，將績效考核指標(biāo)分為部門的和個人，通過對部門和個人的績效評估成績，形成了績效系數(shù)。最后，通過“崗位績效薪酬基數(shù)*崗位系數(shù)*績效系數(shù)”確定工作人員浮動薪酬。同時通過績效考核結(jié)果調(diào)整下一年度崗位，從而拓寬工作人員晉升渠道。
　　本薪酬