JCH公司基于績(jī)效和崗位評(píng)價(jià)的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源管理在國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中越來越受重視，設(shè)計(jì)與管理薪酬、績(jī)效制度是人力資源管理中最為困難的一項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)秀的薪酬與績(jī)效管理更能夠使人力資源部門為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的源泉。
　　 本文主要以基本薪酬和績(jī)效理論為指導(dǎo)，對(duì)原有薪酬及績(jī)效體系進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)存在影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)領(lǐng)先模式借鑒，以薪酬及績(jī)效管理優(yōu)化為重點(diǎn)，以內(nèi)外部薪酬水平公平兼顧，引入職位價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)，改良績(jī)效考核關(guān)鍵

2、指標(biāo)和流程為核心，采取定性和定量相結(jié)合的研究方法，設(shè)計(jì)優(yōu)化公司薪酬及績(jī)效管理體系，并以JCH公司年度改革任務(wù)作為可行性實(shí)施依托，使之成為可落地，可操作，可度量的JCH人力資源管理體系核心內(nèi)容。
　　 本文側(cè)重于落地方案的設(shè)計(jì)，在實(shí)際設(shè)計(jì)中引入了寬帶薪酬設(shè)計(jì)理念，考慮員工的成長(zhǎng)需求，科學(xué)合理的分配員工崗位，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，將員工利益和組織利益有機(jī)結(jié)合起來，從而達(dá)到吸引和留住員工、增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力的目的。具體來說，本

3、文根據(jù)薪酬理論以及現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合JCH公司的具體情況，簡(jiǎn)單分析了行業(yè)特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境，提出了公司薪酬管理中存在的問題，并重點(diǎn)揭示了崗位價(jià)值模糊和績(jī)效考核不合理帶來的弊端，應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估方法，重新設(shè)計(jì)了JCH公司的職級(jí)體系，應(yīng)用KPI和BSC兩個(gè)工具，設(shè)計(jì)了績(jī)效考核體系，繼而設(shè)計(jì)了整體薪酬管理體系。文章利用整體薪酬的概念，樹立了企業(yè)為崗付薪、為人付薪、為業(yè)績(jī)付薪的理念，給公司不同層面的員工經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬緊密的薪酬