基于崗位評價(jià)點(diǎn)值法的NL公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、世界各國綜合國力的競爭實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)的競爭，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠的是人才，人才已真正成為了企業(yè)發(fā)展的第一資本，這已成為不爭的事實(shí)。如何用好這個第一資本，并且充分發(fā)揮人力資本的杠桿優(yōu)勢來提升企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為擺在各個企業(yè)面前的一個重要課題。現(xiàn)如今，在學(xué)術(shù)界，人力資源的研究工作越來越專業(yè)化、精細(xì)化;在企業(yè)實(shí)踐中，人力資源部門的管理水平有了質(zhì)的提升，越來越多的企業(yè)意識到良好的人力資源管理水平不僅能為企業(yè)帶來較高的工作效率，降低人力成本，而且

2、良好的人力資源管理水平還能顯著提高企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)品牌價(jià)值。但是影響企業(yè)人力資源工作效率的因素有很多，企業(yè)如何在眾多因素中合理把握主要方向，以達(dá)到事半功倍的效果，是每個人力資源工作者的追求目標(biāo)。而作為人力資源管理六大模塊之一的薪酬福利管理，是人力資源管理工作的高層設(shè)計(jì)，是影響人力資源工作效率的主要因素，并且由于薪酬福利涉及到企業(yè)每一個人的切身利益，影響到企業(yè)的組織穩(wěn)定性，所以一直以來都是人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。人力資源管理的科學(xué)與否

3、，特別是薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率，甚至影響到企業(yè)的生死存亡。
　　藉于對該問題的考慮，本論文設(shè)計(jì)的基于崗位評價(jià)點(diǎn)值法的新型薪酬模式在構(gòu)建過程中既考慮了薪酬的外部競爭性，也考慮了內(nèi)部公平性，同時還兼顧了企業(yè)的承受能力和后續(xù)發(fā)展動力。努力的建立一套與公司實(shí)際情況相符合，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬體系，在企業(yè)實(shí)踐中具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，并且優(yōu)化后的NL公司薪酬體系對于企業(yè)吸引人才、留住人才、規(guī)范企業(yè)的人力資源管理工作起