武漢瑞卓公司的職能定位和運(yùn)作模式分析.pdf

1、近年來，我國公共文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、非官方組織機(jī)構(gòu)的積極介入、“政產(chǎn)學(xué)研游”跨領(lǐng)域互動(dòng)活動(dòng)密集展開等，展現(xiàn)出公共文化服務(wù)領(lǐng)域的大好發(fā)展形勢(shì)。然而，武漢瑞卓科技有限公司作為一家新興成立的非公有制經(jīng)濟(jì)主體，要想進(jìn)入以政府為主體的公共文化服務(wù)體系，并與傳統(tǒng)的公有制經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行競爭，必定遇到一些前所未有的問題和挑戰(zhàn)。因此，有必要對(duì)公司的職能定位和運(yùn)作模式進(jìn)行研究分析。
　　本論文結(jié)合武漢瑞卓科技公司自身的實(shí)際情況

2、，并以相關(guān)項(xiàng)目為案例，以公共產(chǎn)品理論、新公共管理理論、多中心治理理論和企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論等理論依據(jù)為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合國內(nèi)外已有的研究成果，探討研究在政府主導(dǎo)的公共文化服務(wù)中，企業(yè)的運(yùn)作模式和職能定位，尤其是企業(yè)與政府之間的關(guān)系。文章首先介紹相關(guān)理論基礎(chǔ)和借鑒意義，從歐美發(fā)達(dá)國家開始進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，闡述了美國、英國等這些歐美發(fā)達(dá)國家的政府是如何運(yùn)作公共文化服務(wù)項(xiàng)目的活動(dòng)，結(jié)合我國的實(shí)際情況，站在采購方的角度考慮公共文化服務(wù)的運(yùn)作形式。在此基礎(chǔ)上

3、，對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，包括民眾文化訴求和基本的文化利益研究、公眾文化資源供給體系研究、社會(huì)文化活動(dòng)體系的研究、公眾文化服務(wù)社會(huì)化資源介入方式的研究、公眾文化服務(wù)內(nèi)容保障體系的研究等幾個(gè)方面。然后本文重點(diǎn)研究私有制企業(yè)在公共文化服務(wù)中的職能和定位，分析比較了幾種常見的運(yùn)營模式，包括以合作者的職能為基礎(chǔ)的“國私合辦”形式、以捐助者的職能為基礎(chǔ)的“國辦私助”形式、以興辦者的職能為基礎(chǔ)的“國助私辦”形式、以經(jīng)營管理者的職能為基礎(chǔ)的“國有私營”形