濟鋼土地項目管理的戰(zhàn)略定位及運作模式.pdf

1、摘要摘要濟鋼作為國家的一個特大型鋼鐵企業(yè)，它的生產(chǎn)和發(fā)展與土地資源密切相關(guān)，特別是今后的發(fā)展將會受到土地資源緊缺的嚴重制約。而與此同時，由于濟鋼是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，濟鋼一方面存在著土地資源緊缺的問題，另一方面還存在著土地利用效率不高，甚至閑置的問題。如何在當前情況下，利用濟鋼目前的優(yōu)勢，增加土地資源、整合或再開發(fā)現(xiàn)有存量土地，合理地解決因土地資源短缺制約企業(yè)發(fā)展的矛盾，關(guān)系到濟鋼的長遠發(fā)展和生存。本文解析了國家、山東省、濟南市的土地資

2、源狀況和濟鋼當前土地項呂管理所處的環(huán)境，根據(jù)項目管理的基本思想和原理，運用項目經(jīng)濟分析、項目環(huán)境分析、統(tǒng)計和預(yù)測分析的方法，對照國內(nèi)外土地利用和再開發(fā)的實例，對濟鋼的土地項目管理進行了研究，重點研究了濟鋼土地項目管理的戰(zhàn)略定位及運作模式。本文首先在緒論中介紹了文章的研究背景、研究問題、研究意義、研究目的、研究范圍及研究方法，然后進行理論回顧，梳理了可持續(xù)發(fā)展理論、項目管理理論和SWOT分析方法等理論，為論文的開展奠定理論基礎(chǔ)之后分別介紹

3、了國內(nèi)外土地項目管理的成功模式，作為濟鋼土地項目管理的借鑒然后詳細分析了濟鋼土地項目管理的外部環(huán)境和內(nèi)部能力，用SWOT分析方法研究在當前國家土地政策形勢下，濟鋼現(xiàn)有存量土地利用現(xiàn)狀存在的優(yōu)勢、劣勢以及目前面對的機遇和存在的威脅進行分析，在此基礎(chǔ)上提出濟鋼的土地項目管理戰(zhàn)略選擇最后著重對濟鋼具有代表性的總廠區(qū)和第二工業(yè)區(qū)的土地項目管理運作模式進行深入討論，提出了幾種適應(yīng)性的土地運作模式，并提出在實施過程中應(yīng)該注意的問題，然后將其經(jīng)驗推廣

4、到其他土地項目，以期對濟鋼整體的土地項目管理具有實踐性的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:土地項目管理戰(zhàn)略定位運作模式environmentandcompanysabilitybySWOTanalyzingitanalyzesthestrengthsandtheweaknessesofthecurrentexistinglandtheopportunitiesandthethreatstoJinanironandsteelcompanyslandexi

5、stingstorageandonwhichthisarticlehasobtainedJinanironandsteelcompanysstrategicmodeoflandprojectmanagement.AtlastitdiscussesdeeplytheoperationmodeoflandprojectmanagementofthetwomostimportantlandprojectsofJinanironandsteel

6、companythechieffactorysectionandthesecondindustrialparkalsoputsforwardsomeproblemsneedtopaymostattentiontoandthenextendsthesuccessfulexperiencetotheotherlandprojectslookingforwardtogivingsomeusefuladvicetothewholelandpro