濟鋼六西格瑪推進項目模式的研究.pdf

1、80年代中期，摩托羅拉創(chuàng)立了六西格瑪質(zhì)量管理方法。幾年內(nèi)，就使摩托羅拉公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高了10倍，并在1988年榮膺了極負盛名的波多里奇國家質(zhì)量獎。隨后，六西格瑪方法在通用電器公司(GE)前任總裁杰克·韋爾奇的強力推行下，六西格瑪真正由質(zhì)量戰(zhàn)略變成管理哲學和實踐，同時把GE公司由優(yōu)秀推向卓越，六西格瑪也因此名聲大振。 目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的管理多數(shù)還處在粗放管理階段，管理水平總體不高，已經(jīng)開始制約鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展。而實踐證明，深

2、入實施六西格瑪是提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)精準化管理的最主要手段之一。而且當前中國制造業(yè)尤其是鋼鐵企業(yè)推行六西格瑪是以實施單個項目為主，只是解決了生產(chǎn)流程中存在的局部難題，并沒有系統(tǒng)推進和廣泛應用于全部業(yè)務流程。 論文以項目范圍管理理論為指導，將濟鋼推行六西格瑪模式推進作為一個完整的項目來看待，大膽提出了鋼鐵企業(yè)推進六西格瑪?shù)哪Ｊ剑⒁詽?006年的一個優(yōu)秀六西格瑪項目為實例進行了必要的案例分析。論文構(gòu)筑了濟鋼推行六西格瑪?shù)哪Ｊ胶?/p>