新科安達(dá)物流發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)作模式研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)以及全球化程度的提高,第三方物流市場(chǎng)規(guī)模在高速發(fā)展,第三方物流的年均增長(zhǎng)高達(dá)33％。2005年,中國(guó)依據(jù)加入WTO的承諾全面開(kāi)放物流市場(chǎng),我國(guó)物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。眾多外資物流企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)獨(dú)資運(yùn)營(yíng),內(nèi)資企業(yè)紛紛加大整合和調(diào)整力度,對(duì)于第三方物流企業(yè)將面臨著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新科安達(dá)物流作為一家處于行業(yè)領(lǐng)先地位的合資第三方物流企業(yè),面臨著自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失,優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域受到威脅,新領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

2、等諸多問(wèn)題。如何保持公司的可持續(xù)發(fā)展,是不得不思考的問(wèn)題。
　　 本文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、第三方物流和供應(yīng)鏈管理等理論,首先,對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會(huì)環(huán)境等因素進(jìn)行分析,闡述了宏觀環(huán)境發(fā)展和變化的趨勢(shì),以及對(duì)物流企業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素。然后,用波特的競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)物流行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的分析,較系統(tǒng)地論述了目前物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度及新科安達(dá)物流的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,并對(duì)中國(guó)物流市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了描述。通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境和

3、行業(yè)環(huán)境的分析,提出了新科安達(dá)物流發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。接著,對(duì)新科安達(dá)物流的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,重點(diǎn)對(duì)它的市場(chǎng)營(yíng)銷能力、運(yùn)作管理能力、財(cái)務(wù)狀況和組織效能進(jìn)行了綜合分析,總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在前面的外部和內(nèi)部的分析的基礎(chǔ)上,用SWOT矩陣分析生成戰(zhàn)略方案,研究和提出了新科安達(dá)的公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在這兩者的基礎(chǔ)上,結(jié)合各個(gè)職能部門實(shí)際情況,建立了職能戰(zhàn)略。最終形成了系統(tǒng)化的公司發(fā)展戰(zhàn)略。最后分析了新科安達(dá)的運(yùn)作模式,并結(jié)合公司的