BG公司第四方物流的運作模式與發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化，供應(yīng)鏈管理也應(yīng)運而生，物流業(yè)成為國際經(jīng)濟體系的重要組成部分。第三方物流方興未艾，第四方物流又悄然登陸中國。在這樣的環(huán)境下，第三方物流企業(yè)采取何種運作模式進入第四方物流領(lǐng)域成為理論界和企業(yè)界關(guān)注的焦點。但是由于供應(yīng)鏈管理理論和第四方物流在我國引進時間短，國內(nèi)企業(yè)無論是在理論認識上，還是在實際應(yīng)用上都還處在啟蒙階段。
　　 論文以系統(tǒng)的觀點，借助供應(yīng)鏈管理和第四方物流理論，

2、對BG公司發(fā)展第四方物流的運作模式與戰(zhàn)略選擇進行了詳細的論述與分析。論文首先對BG公司第三方物流運作模式以及發(fā)展第四方物流必要性等問題進行了分析，結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境下的第四方物流服務(wù)的運作主體的角色定位、運作模式的闡述，提出BG公司發(fā)展第四方物流的運作模式為：從綜合集團型的3PL運作模式過渡到行業(yè)創(chuàng)新的4PL運作模式，使其成為真正的4PL服務(wù)商；其次，在對BG公司內(nèi)外部環(huán)境初步分析的基礎(chǔ)上，對其優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了SWOT分析，通過