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文檔簡介
1、錦標(biāo)賽作為一種相對績效評估的激勵機制,因其具有減少監(jiān)督成本、排除外部干擾、減少主觀評價的道德風(fēng)險等優(yōu)點,在薪酬管理、促銷管理、專利開發(fā)競爭、地方政府間的競爭等諸多領(lǐng)域都有廣泛的研究和應(yīng)用。但在以往的研究中,對該機制的研究更側(cè)重于對靜態(tài)環(huán)境的分析,即在預(yù)先制定了規(guī)則,代理人具有確定的水平,固定的努力程度。在現(xiàn)實中,由于信息泄露、階段性總結(jié)等因素會導(dǎo)致代理人根據(jù)競爭的情況調(diào)整自己的行為。由于其多階段的動態(tài)特性和信息共享,動態(tài)的比賽可以更深入
2、地表征現(xiàn)實生活,并得到研究者更多的關(guān)注。
正是由于動態(tài)錦標(biāo)賽多階段特征更貼近現(xiàn)實生活,引發(fā)了我們對于如下問題的研究興趣:
第一,現(xiàn)實生活中,如何針對競爭者在不同階段相對不同的努力水平實施對應(yīng)的策略?
第二,現(xiàn)實競爭環(huán)境中存在的不公平現(xiàn)象會對競爭者的行為產(chǎn)生怎樣的影響?
傾斜政策,是給落后對象予額外的輸出補償,也就是說,向落后對象予以額外的“偏見”或“照顧”。傾斜政策的實施無疑給予了落后者一個有利的
3、競爭環(huán)境,那么采取這一措施是否真的會對他們起到幫助效用?傾斜政策的實施,對領(lǐng)先者而言則產(chǎn)生了一定的競爭壓力,對落后者而言卻相當(dāng)于多了一層"保護傘”,這是否會對他們的努力水平和拆臺水平產(chǎn)生影響?競爭者以及組織者的收益將存在怎樣的波動情況?
為了研究上述問題,本文設(shè)計了五個努力實驗進行了實驗研究,重點在動態(tài)的比賽機制中探究傾斜策略和不公平環(huán)境中的代理人努力水平,拆臺情況。
通過對134名被試的實驗數(shù)據(jù)進行分析,本文得出以
4、下研究結(jié)論
第一,不公平將會導(dǎo)致代理人總體努力水平減少;
第二,極端不公平將會導(dǎo)致一部分代理人努力水平的提升;
第三,傾斜政策只會激發(fā)一部分代理人的努力水平;
第四,在添加傾斜策略實驗中,實施傾斜策略并未增加員工的總產(chǎn)出,即未提高組織收益。
最后,從組織整體角度而言,實施傾斜政策,并不會帶來額外收益,但此舉可以調(diào)節(jié)組織內(nèi)部氛圍。
總之,對于企業(yè)而言,應(yīng)該限制政策傾斜的實施。因為
5、,即使對落后員工實施特殊的"照顧”,并不能提高其收益。相反,實施傾斜政策可能增加企業(yè)的交易成本。本文的研究結(jié)論對政府實施的宏觀政策也具有一定借鑒作用。例如,對高收入群體征收個人所得高額累進稅,會減少其勞動積極性,同時助長低收入群體的惰性,從而導(dǎo)致國家的總稅收降低。從這個角度看,優(yōu)惠政策的實施不利于提高員工的努力水平,不利于提高國家的整體福利水平,甚至政府也會加大對這些政策的實施和管理成本。因此,政府應(yīng)重新評估實施傾斜政策對社會福利的總體
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