BCD房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流管理研究.pdf

1、現(xiàn)金流管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,因?yàn)榱夹缘默F(xiàn)金流能夠使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),一旦現(xiàn)金流發(fā)生斷裂,企業(yè)將陷入困境,更有甚者將面臨倒閉的危險(xiǎn),所以加強(qiáng)現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)資金的依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng),資金需求量大,投放集中,投資周期長(zhǎng),資金周轉(zhuǎn)率低,受國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策影響大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)除了自己投入巨資進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)外,還必須借助大量外部籌資來(lái)

2、擴(kuò)充資金的不足。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)本身融資渠道狹窄,致使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將資金實(shí)力、資金管理、運(yùn)作視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理理應(yīng)被擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度上。
　　 本文首先介紹了現(xiàn)金流以及現(xiàn)金流管理在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要性,分析了房地產(chǎn)現(xiàn)金流運(yùn)行的特點(diǎn)。以BCD房地產(chǎn)公司為案例詳細(xì)介紹了該公司現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題和原因分析,分別從公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的角度針對(duì)BCD房地產(chǎn)公司存在的問(wèn)題擬建相應(yīng)的措施和策略。提

3、出現(xiàn)金流管理是公司戰(zhàn)略管理的一部分,必須把現(xiàn)金流管理提高到公司戰(zhàn)略層面來(lái)做全局部署,遵循公司的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行現(xiàn)金流管理,并且現(xiàn)金流管理也要為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策支持。擬建了現(xiàn)金流管理體系,建立了預(yù)算管理組織和預(yù)算管理制度,風(fēng)險(xiǎn)管理控制以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)等運(yùn)行機(jī)制措施。從發(fā)展戰(zhàn)略角度通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的擇優(yōu)選擇,籌資渠道的有效拓展以及打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和提高管理制度制定水平加強(qiáng)管理制度的約束性為BCD公司創(chuàng)建現(xiàn)金流管理的優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部保障環(huán)境,為B