JS房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流管理優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)金流管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心，因為良性的現(xiàn)金流能夠使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，一旦現(xiàn)金流發(fā)生斷裂，企業(yè)將陷入困境，更有甚者將面臨倒閉的危險，所以加強現(xiàn)金流管理對企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。房地產(chǎn)行業(yè)對資金的依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中的支柱型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強，資金需求量大，投放集中，投資周期長，資金周轉(zhuǎn)率低，受國家經(jīng)濟政策影響大，經(jīng)營風(fēng)險比較大，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)除了自己投入巨資進行房地產(chǎn)開發(fā)外，還必須借助大量外部籌資來

2、擴充資金的不足。國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)本身融資渠道狹窄，致使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將資金實力、資金管理、運作視為企業(yè)競爭力的重要組成部分，房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理理應(yīng)被擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度上。
　　本文首先介紹了現(xiàn)金流以及現(xiàn)金流管理在財務(wù)管理當(dāng)中的重要性，分析了房地產(chǎn)現(xiàn)金流運行的特點。以JS公司為案例詳細(xì)介紹了該公司現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀以及存在的問題和原因分析，從公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的角度針對JS公司存在的問題擬定相應(yīng)的措施和策略。提出現(xiàn)金流管理是公司戰(zhàn)略管

3、理的一部分，必須把現(xiàn)金流管理提高到公司戰(zhàn)略層面來做全局部署，遵循公司的戰(zhàn)略發(fā)展進行現(xiàn)金流管理，并且現(xiàn)金流管理也要為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策支持。擬建了現(xiàn)金流管理體系，建立了預(yù)算管理組織和預(yù)算管理制度，風(fēng)險管理控制以及績效考核評價等運行機制措施。
　　希望能夠通過對JS公司的分析，給其他的開發(fā)公司存在的問題帶來一些具有實際意義的解決方案，或是能夠有一些啟發(fā)，對房地產(chǎn)公司管理和開發(fā)有更深更全面的認(rèn)識，從而為公司開發(fā)項目的順利進行打下一定