制度壓力調(diào)節(jié)下的管理層能力與環(huán)境責(zé)任相關(guān)性研究.pdf

1、建立生態(tài)文明社會不僅是國家的重要戰(zhàn)略部署，同時(shí)也成為公眾和企業(yè)的迫切需求。建立生態(tài)文明社會的主體是企業(yè)，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)由“理性經(jīng)濟(jì)人”向“生態(tài)社會經(jīng)濟(jì)人”的轉(zhuǎn)變，成為環(huán)境問題解決的關(guān)鍵。企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行需要通過信息傳遞機(jī)制轉(zhuǎn)移到利益相關(guān)者手中。傳統(tǒng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息成為利益相關(guān)者關(guān)注的焦點(diǎn)，在建設(shè)美麗中國的現(xiàn)階段，環(huán)境責(zé)任信息作為非財(cái)務(wù)信息的代表，成為政府、投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者關(guān)注的重要信息。鑒于環(huán)境責(zé)任承擔(dān)的重要性及利益相關(guān)者對非

2、財(cái)務(wù)信息的高度關(guān)注，本文研究目的主要是探究企業(yè)環(huán)境責(zé)任動因。管理層是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的中心，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和環(huán)境決策具有決定性影響，鑒于能力特征近年來成為學(xué)者研究的熱點(diǎn)，能力特征越來越成為管理層綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，為此本文以能力特征作為切入點(diǎn)研究環(huán)境責(zé)任動因。不可否認(rèn)，中國特殊的制度環(huán)境會影響管理層的行為決策，因此在本文的研究中引入制度壓力作為調(diào)節(jié)變量，探究在模仿壓力、強(qiáng)制壓力、規(guī)范壓力是否能夠發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)制作用和激勵作用。本文研究的核心

3、焦點(diǎn)是如何調(diào)動企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境來促使企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，并提高環(huán)境責(zé)任績效。
　　首先，本文以高階梯隊(duì)倫理和聲譽(yù)理論作為研究的理論基礎(chǔ)，深入剖析管理層能力特征對環(huán)境責(zé)任的影響機(jī)理，在制度理論和合法性理論的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、信息披露制度、授信審批制度等的分析，總結(jié)當(dāng)前影響我國企業(yè)的制度壓力，根據(jù)壓力來源及特征將壓力分為強(qiáng)制壓力、模仿壓力和規(guī)范壓力，探究在上述壓力下管理層能力如何影響企業(yè)環(huán)境責(zé)任選擇和環(huán)境責(zé)任績效，提出文

4、章的研究假設(shè)。
　　其次，在查閱社會責(zé)任報(bào)告的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)環(huán)境責(zé)任評價(jià)指標(biāo)體系，將環(huán)境責(zé)任分為環(huán)境責(zé)任選擇和環(huán)境責(zé)任績效，分析制造業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行現(xiàn)狀。針對分類的三種壓力，設(shè)計(jì)制度壓力的衡量指標(biāo)，并對當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)受到的制度壓力進(jìn)行分析。
　　再次，以面板數(shù)據(jù)模型為研究方法，通過 Hausman、LM、WALD、B-P檢驗(yàn)選擇隨機(jī)效應(yīng)模型對環(huán)境責(zé)任選擇和管理層能力的相關(guān)性進(jìn)行檢驗(yàn)，選擇固定效應(yīng)模型對環(huán)境責(zé)任績效和管理層能力

5、的相關(guān)性進(jìn)行檢驗(yàn)，研究結(jié)果證實(shí)了管理層能力對環(huán)境責(zé)任的正向影響，同時(shí)表明模仿壓力和強(qiáng)制壓力對二者的正相關(guān)關(guān)系具有正向的調(diào)節(jié)作用，而規(guī)范壓力的調(diào)節(jié)作用未得到證實(shí)。進(jìn)一步地，采用替換變量的方法對實(shí)證結(jié)果進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)，研究結(jié)果保持不變。
　　最后，在總結(jié)制造業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任和制度壓力現(xiàn)狀分析以及實(shí)證研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，本文從管理層、政府、市場、非政府組織四個(gè)視角提出了對策建議，以期能夠構(gòu)建約束和激勵企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的內(nèi)部治理機(jī)制和制度環(huán)境