管理層收購(gòu)的相關(guān)法律研究.pdf

1、管理層收購(gòu)對(duì)于優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)管理層、降低公司代理成本和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等具有重大的作用.但是在中國(guó)剛剛興起的MBO,由于時(shí)間短,各種法律法規(guī)不健全,公司治理結(jié)構(gòu)不完善,缺乏相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制,上市公司管理層很可能利用其相對(duì)控股地位,通過(guò)損害其他股東利益或通過(guò)關(guān)聯(lián)交易來(lái)謀取自身利益的最大化,從而損害公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力.那么,究竟管理層收購(gòu)在中國(guó)是否利大于弊,是否能擯棄其否定作用為我所用,對(duì)管理層收購(gòu)的研究就具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義.該文

2、首先對(duì)管理層收購(gòu)的現(xiàn)狀作了簡(jiǎn)單的介紹,然后從介紹西方管理層收購(gòu)的理論與實(shí)踐出發(fā),提出了管理層收購(gòu)的概念、基本特征、實(shí)施動(dòng)因和意義,并舉例說(shuō)明了西方國(guó)家管理層收購(gòu)的具體實(shí)踐.文章第三部分著重講述中國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理層收購(gòu)的現(xiàn)實(shí)意義,包括推動(dòng)改革、解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題、完善管理層的激勵(lì)和約束機(jī)制以及利于國(guó)有股的減持和退出等.文章的第四部分則對(duì)管理層收購(gòu)在中國(guó)實(shí)施的可行性進(jìn)行了分析,包括中國(guó)的行業(yè)、企業(yè)的快速發(fā)展為管理層收購(gòu)提供了大量的實(shí)踐機(jī)會(huì)

3、:職業(yè)經(jīng)理人階層的興起為管理層收購(gòu)提供了前提條件;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也為管理層收購(gòu)提供了可能性;外資、三資、合資企業(yè)的發(fā)展也為管理層收購(gòu)提供了可能性;國(guó)有股的減持與退出為當(dāng)前實(shí)施管理層收購(gòu)提供了政策機(jī)會(huì)等一些內(nèi)容.文章的第五部分則對(duì)中國(guó)實(shí)施管理層收購(gòu)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,指出中國(guó)實(shí)施MBO的障礙,包括觀念障礙、法律障礙和其它障礙并分析中國(guó)上市公司進(jìn)行管理層收購(gòu)的案例,指出中國(guó)在實(shí)施管理層收購(gòu)中存在的問(wèn)題,包括立法方面的問(wèn)題、收購(gòu)主