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文檔簡介
1、管理層收購在中國的實踐起始于上世紀(jì)九十年代,發(fā)展至今已成為我國國有企業(yè)改制的一種重要方式。然而,由于其操作過程的不規(guī)范和相關(guān)法律制度的缺失,相當(dāng)一部分管理層收購出現(xiàn)了不少偏差,甚至還造成了國有資產(chǎn)的流失,這引起了政府的警覺和社會各界的關(guān)注。為保護(hù)國有資產(chǎn),國家對管理層收購緊急叫停,隨后又逐漸出臺了零星規(guī)定,但是這些規(guī)定僅限于解決收購過程中的個別問題,無法起到系統(tǒng)規(guī)范的作用。與此同時,目前市場對管理層收購的需求仍然較大,諸多企業(yè)依然在變相
2、地實施管理層收購,為使國有資產(chǎn)擺脫流失之危險,對管理層收購進(jìn)行法律規(guī)制刻不容緩。本文運(yùn)用比較研究法、歷史分析法和邏輯歸納法等方法,深入分析了我國管理層收購存在的諸多問題,并根據(jù)這些問題提出了相關(guān)的法律建議。 筆者首先從管理層收購的涵義入手,簡述了管理層收購的法律特征和法律性質(zhì);隨后深入闡述和比較了若干個管理層收購的理論,重點分析了管理層收購的積極意義和消極意義之所在;在比較西方發(fā)達(dá)國家和尚處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家管理層收購之發(fā)展?fàn)顩r的
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