綠盟科技股權(quán)激勵(lì)影響財(cái)務(wù)決策案例研究.pdf

1、全球范圍內(nèi)的上市公司幾乎都面臨現(xiàn)代企業(yè)制度成熟發(fā)展而產(chǎn)生的委托代理問題，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)所面臨的委托代理問題是由于企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)不一致導(dǎo)致的，企業(yè)的所有者期望企業(yè)價(jià)值與股東權(quán)益最大化而企業(yè)的管理者期望自身權(quán)益最大化。股權(quán)激勵(lì)這種長(zhǎng)期激勵(lì)的方式一定程度上克服了公司經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分立的弊端，股權(quán)激勵(lì)將企業(yè)的所有者與管理者的目標(biāo)趨于一致，使得公司的高級(jí)管理層在擁有公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)也能一定程度避免由于自利行為而導(dǎo)致的短期行為，公司的

2、經(jīng)營(yíng)者為使自身利益增值會(huì)優(yōu)化自己的經(jīng)營(yíng)決策，使這些經(jīng)營(yíng)決策更有利于企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前我國(guó)有多家上市公司運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)這種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，但是對(duì)于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用并沒有達(dá)到成熟，有的公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)用尚待完善。綠盟科技作為我國(guó)高新技術(shù)行業(yè)中的佼佼者，同時(shí)又是已經(jīng)完成股權(quán)激勵(lì)的上市公司之一，通過對(duì)綠盟科技的案例研究，可以為我國(guó)上市公司提供寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　　本文首先綜述了股權(quán)激勵(lì)影響財(cái)務(wù)決策的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，

3、隨后引出了股權(quán)激勵(lì)影響財(cái)務(wù)決策的理論基礎(chǔ)。緊接著介紹了股權(quán)激勵(lì)的概念、類型及作用。財(cái)務(wù)決策有效性的衡量以及股權(quán)激勵(lì)對(duì)財(cái)務(wù)決策的作用機(jī)理，在此基礎(chǔ)上分析了綠盟科技的股權(quán)激勵(lì)方案，具體包括:介紹了其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)具體方案及完成情況，著重分析股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施前后綠盟科技管理層做出財(cái)務(wù)決策的變化，分析了綠盟科技實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果。最后對(duì)綠盟科技股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃成功實(shí)施的原因進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且提出其他上市公司可以借鑒綠盟科技股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的幾點(diǎn)建議。