H公司復(fù)合式股權(quán)激勵(lì)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響案例研究.pdf

1、為貫徹當(dāng)前中央關(guān)于深化改革的戰(zhàn)略部署，落實(shí)十八屆三中全會(huì)決定中“優(yōu)化上市公司投資者回報(bào)機(jī)制”的精神，促進(jìn)形成資本所有者與勞動(dòng)者的利益共同體，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)紛紛選擇實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，目的是解決委托代理之間的關(guān)系，提升企業(yè)的綜合管理能力，為企業(yè)留住管理人才及核心技術(shù)人才。尤其是科技型企業(yè)，技術(shù)和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)穩(wěn)定公司的發(fā)展，全面提升企業(yè)價(jià)值。當(dāng)前多數(shù)上

2、市公司選擇單一模式下的股權(quán)激勵(lì)，單一模式下的股權(quán)激勵(lì)雖然能起到一定的激勵(lì)作用，但對(duì)激勵(lì)對(duì)象范圍都沒有精準(zhǔn)的定位，因此本文選取案例分析的方式研究復(fù)合式股權(quán)激勵(lì)模式。
　　本文研究復(fù)合式股權(quán)激勵(lì)模式，對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程，研究這種組合模式下對(duì)激勵(lì)對(duì)象、行權(quán)過(guò)程產(chǎn)生的不同影響效果。通過(guò)對(duì)科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案及實(shí)施行權(quán)過(guò)程，分析股權(quán)激勵(lì)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生的影響。本文主要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)決策、代理成本及內(nèi)部控制三個(gè)方面分析股權(quán)激勵(lì)的作

3、用效果。首先復(fù)合式股權(quán)激勵(lì)對(duì)高管實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)后，使得所有者與高管的目標(biāo)相一致，高管不再需要借助信息的不對(duì)稱性單獨(dú)為自己爭(zhēng)取利益，而是可以與所有者一樣為了公司共同的目標(biāo)努力，因此股權(quán)激勵(lì)提高了財(cái)務(wù)決策的有效性。管理者不再為了自身利益而去變相損害公司利益，在各種費(fèi)用支出上也會(huì)多為了公司利潤(rùn)考慮，對(duì)管理費(fèi)用等的使用程度也適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，無(wú)形中降低了委托代理成本。同時(shí)，復(fù)合式股權(quán)激勵(lì)的范圍較廣，對(duì)核心員工實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)有助于激發(fā)員工工作熱情，