企業(yè)組織變革研究.pdf

1、這是該文研究的主要問(wèn)題,具體包括三個(gè)方面：1.如何理解企業(yè)組織變革？2.企業(yè)組織變革為什么會(huì)發(fā)生？3.企業(yè)組織如何變革？第一個(gè)問(wèn)題涉及組織變革的研究視角,即從一個(gè)什么樣的理論角度來(lái)研究企業(yè)組織變革問(wèn)題;第二個(gè)問(wèn)題是有關(guān)企業(yè)組織變革的動(dòng)力與激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題;第三個(gè)問(wèn)題則主要解決組織變革的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程.該文通過(guò)對(duì)這些理論問(wèn)題的研究主要解決現(xiàn)實(shí)組織變革中的兩大目標(biāo)：一是研究了如何通過(guò)組織變革使組織增強(qiáng)靈活性與敏捷性,從而有效增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能

2、力與應(yīng)變能力;二是探討了如何通過(guò)組織變革實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部動(dòng)作機(jī)制與組織成員的心理、行為方式的協(xié)調(diào),使組織增強(qiáng)新的活力,涌現(xiàn)出智能優(yōu)勢(shì).該課題從國(guó)外企業(yè)組織變革的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)以及中國(guó)企業(yè)組織變革的現(xiàn)狀出發(fā),提出了基于轉(zhuǎn)型期理論的組織變革模型,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步結(jié)合中國(guó)企業(yè)組織變革的案例調(diào)查和典型分析,重點(diǎn)探討了企業(yè)組織變革的動(dòng)力與阻力、企業(yè)組織變革的模式及其選擇、企業(yè)組織變革的內(nèi)在邏輯過(guò)程與動(dòng)態(tài)演化過(guò)程,以及組織變革與環(huán)境和適應(yīng)等問(wèn)題,并且