淺析CBA球隊(duì)管理體制——以“宏遠(yuǎn)模式”為例.pdf

1、11-12賽季CBA總決賽結(jié)束,北京隊(duì)歷史性的奪得了冠軍,馬布里為首要功臣,馬布里也被認(rèn)為是CBA歷史上最成功的外援引進(jìn),而廣東隊(duì)已經(jīng)連續(xù)9屆殺入總決賽,而且也是CBA所有俱樂部第一個(gè)對(duì)外宣布盈利的俱樂部,其最早的“宏遠(yuǎn)模式”的管理體制也是CBA成功的典范,本文從由廣東隊(duì)為引去探究相應(yīng)的籃球管理體制。
　　管理體制是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成方式,即采用怎樣的組織形式以及如何將這些組織形式結(jié)合成為一個(gè)合理的有機(jī)系統(tǒng),并以怎樣的手段、方

2、法來實(shí)現(xiàn)管理的任務(wù)和目的。管理體制是規(guī)定國家、地方、俱樂部、球員在各自領(lǐng)域的管理范圍和權(quán)限準(zhǔn)則,核心是管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,對(duì)于籃球俱樂部來說大的管理體制的核心即籃管中心,具體地說是地方體委或私人企業(yè)。各管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限及之間的相互配合直接影響到整個(gè)管理的效能,在籃管中心、地方體委、企業(yè)等整個(gè)管理系統(tǒng)中起著決定性作用。而本文中體制主要是針對(duì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、組建的形式、管理的模式、俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)制和合同制這幾個(gè)方面。本文通過運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法

3、、邏輯分析法等研究方法,以CBA籃球俱樂部為研究對(duì)象,并與NBA做比較,分析中國籃球管理體制的欠缺。最后得出以下結(jié)論:
　　1.“宏遠(yuǎn)模式”是由企業(yè)獨(dú)資創(chuàng)辦的,俱樂部的產(chǎn)責(zé)權(quán)均屬于企業(yè),具有真正意義上的職業(yè)籃球色彩,其企業(yè)化管理,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方法已成為廣東隊(duì)提高競(jìng)技水平和擴(kuò)大籃球市場(chǎng)的重要手段,也是其他俱樂部的榜樣。俱樂部機(jī)構(gòu)相對(duì)健全,完全是自負(fù)盈虧自我管理的機(jī)構(gòu)。在培養(yǎng)后備人才方面,率先探索出一條以培養(yǎng)2、3線隊(duì)伍,從全國個(gè)地方

4、挖掘人才的后備人才培養(yǎng)體系。
　　2.引援方式從自主挑選最終又回到了自主挑選,對(duì)外援薪水、比賽時(shí)間等方面也是頻繁的進(jìn)行更替改變,說明籃管中心在外援引制方面的能力還有所欠缺。在對(duì)CBA外援引進(jìn)上,刻意的搬照歐美籃球發(fā)展規(guī)律,使之與我國籃球運(yùn)動(dòng)理念相沖突,導(dǎo)致先進(jìn)的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練理論并不能真正的為我們所用,在外援位置上,更多的引進(jìn)高身高高體重外援,使得后衛(wèi)、中鋒發(fā)展的不均衡。
　　3.從中美職業(yè)籃球俱樂部管理體制的各方面的對(duì)比中我們可

5、以看出相比于NBA我國籃球管理體制的一些漏洞和缺點(diǎn):我國職業(yè)籃球俱樂部管理經(jīng)驗(yàn)不足,NBA經(jīng)歷了百年才實(shí)現(xiàn)了職業(yè)化市場(chǎng)化,CBA在短短的十幾年中還不夠熟悉;俱樂部的管理體制關(guān)系到整個(gè)籃球事業(yè)的發(fā)展,我國俱樂部產(chǎn)權(quán)責(zé)不一,管理體制不規(guī)范化,有濃厚的政治色彩融入其中;相比于NBA我國籃球管理機(jī)構(gòu)過于簡單籠統(tǒng)化,并沒有細(xì)分;CBA關(guān)于籃球管理的法律法規(guī)過少,雖出臺(tái)了一些政策,但很多部分都不能落實(shí);后備人才的培養(yǎng)上范圍過于狹窄,接受正規(guī)系統(tǒng)訓(xùn)練

6、的時(shí)間太晚。
　　根據(jù)研究的結(jié)果分析對(duì)中國籃球管理體制改革提出以下幾點(diǎn)建議:
　　1.俱樂部應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,多角度的開發(fā)籃球市場(chǎng),加強(qiáng)法制法規(guī),增加俱樂部在經(jīng)營市場(chǎng)和管理球隊(duì)的獨(dú)立性,產(chǎn)權(quán)應(yīng)統(tǒng)一針對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn),對(duì)俱樂部經(jīng)營進(jìn)行徹底改革,共同開拓籃球市場(chǎng)。
　　2.籃管中心應(yīng)規(guī)范籃球運(yùn)動(dòng)管理,完善相應(yīng)制度,日益去實(shí)現(xiàn)真正的籃球職業(yè)化。中國競(jìng)技籃球訓(xùn)練不能刻意的按照歐美先進(jìn)的理論去訓(xùn)練,在先進(jìn)理念下應(yīng)保留中國傳統(tǒng)

7、的快靈準(zhǔn)的特點(diǎn),在外援引進(jìn)過程中,應(yīng)按照球隊(duì)的需求去引進(jìn)外援,多引進(jìn)像馬布里這樣能夠盤活整個(gè)球隊(duì)的外援,而不是引進(jìn)單打獨(dú)斗的大牌明星,整合資源,合理利用外援,才能突破中國籃球事業(yè)發(fā)展的瓶頸,真正的提升我國籃球競(jìng)技的水平。
　　3.我國應(yīng)效仿NBA管理體制的優(yōu)點(diǎn),加大學(xué)習(xí)和交流,總結(jié)適合自己的成功的經(jīng)驗(yàn),理順俱樂部與體委之間的關(guān)系,強(qiáng)化法律法規(guī),增強(qiáng)法律意識(shí),嚴(yán)格依法進(jìn)行管理,深化體制的改革,加快發(fā)展,運(yùn)用各種方法調(diào)整各隊(duì)伍之間的經(jīng)