政府投資項(xiàng)目代建組織模式的研究及應(yīng)用.pdf

1、代建制是工程建設(shè)領(lǐng)域的新生事物，是目前國家大力倡導(dǎo)的政府投資項(xiàng)目的管理模式，它符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，有利于優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最小投入和最大產(chǎn)出，代建制模式的提出是政府投資體制改革市場(chǎng)化的要求。我國從1993年開始，先后在廈門、深圳、北京、上海、寧波等試點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行政府投資項(xiàng)目管理體制改革，推行代建制，這對(duì)規(guī)范政府行為、提高投資效益、促進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)競爭等起到了積極作用，代建制在不斷探索和研究的過程中成熟發(fā)展起來。在這個(gè)過程中，

2、代建制的推行逐漸觸及到一些關(guān)鍵性的問題——代建單位的培育和發(fā)展。專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)于承接的代建業(yè)務(wù)如何將工程項(xiàng)目管理的思想應(yīng)用于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如何架構(gòu)使其更能適應(yīng)代建工作的需要，在整合相關(guān)業(yè)務(wù)的同時(shí)如何調(diào)整管理人員的構(gòu)成及其知識(shí)結(jié)構(gòu)，這些新的問題亟待解決。
　　 本文以代建制的推行為背景，以項(xiàng)目管理公司為切入點(diǎn)，主要運(yùn)用全過程項(xiàng)目管理理論、組織理論、模糊數(shù)學(xué)等理論知識(shí)，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法、

3、比較分析方法、案例研究方法，通過我國代建制模式與國際上通行的PMC項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析，在充分研究借鑒國外優(yōu)秀項(xiàng)目管理公司大型項(xiàng)目的先進(jìn)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者在浙江五洲工程項(xiàng)目管理(代建)有限公司工作的體會(huì)，針對(duì)政府投資項(xiàng)目代建在現(xiàn)行項(xiàng)目管理公司運(yùn)作過程中暴露和發(fā)現(xiàn)的問題，構(gòu)建了大項(xiàng)目部組織模式，構(gòu)建了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并為更好的適應(yīng)代建項(xiàng)目完成需要提供對(duì)策。并且通過實(shí)際案例的分析-對(duì)杭州市科技館代建項(xiàng)目的大項(xiàng)目部