版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、我國是低端傳統(tǒng)產(chǎn)品大規(guī)模制造大國,還不是高端CoPS制造強(qiáng)國。我國CoPS制造相對(duì)落后,大量復(fù)雜高技術(shù)裝備依賴進(jìn)口。我國制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),發(fā)展全球價(jià)值鏈高附加值的CoPS制造刻不容緩。
在市場(chǎng)瞬息萬變的今天,制造業(yè)面臨更多、更頻繁、更復(fù)雜的工程變更。現(xiàn)代工業(yè)工程越來越依賴知識(shí)在產(chǎn)品生命周期中的作用。有效的工程變更管理是保持產(chǎn)品制造數(shù)據(jù)完整性、一致性和可追溯性,保證ERP等企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提。工程變
2、更管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。
本文從分析EMS、CoPS、PKM、PLM和ECM的理論背景入手,論述了其相互關(guān)系。指出EMS企業(yè)項(xiàng)目管理模式是實(shí)現(xiàn)CoPS制造的有效途徑。產(chǎn)品知識(shí)管理與CoPS研發(fā)制造項(xiàng)目的成功有正相關(guān)關(guān)系。EMS企業(yè)的CoPS制造項(xiàng)目的產(chǎn)品知識(shí)管理依賴工程變更管理實(shí)現(xiàn)。PLM系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品知識(shí)管理的最新發(fā)展。工程變更管理是PLM系統(tǒng)的基本功能。
本文針對(duì)工程變更管理普遍無
3、專門管理機(jī)構(gòu)的問題,引入外資企業(yè)對(duì)文件控制工作高度重視的理念,提出在我國企業(yè)設(shè)立專職的文件化信息流控制部門——文件控制中心。分析了文件控制中心設(shè)立的必要性和可行性,詳細(xì)分解了文件控制中心的工作,指出工程變更管理是文件控制中心的重要職能,進(jìn)而提出對(duì)文件控制中心的情報(bào)工作思考,得出文件控制中心屬企業(yè)內(nèi)部情報(bào)部門且可進(jìn)一步發(fā)展為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中心的結(jié)論,拋磚引玉,以期對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)行文件控制及情報(bào)工作有所助益。
本文結(jié)合筆者多年跨國
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理的研究——以KN項(xiàng)目為例.pdf
- IT項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目為例.pdf
- .中國疾病預(yù)防控制中心文件.
- 以成本管理為中心的物流合理化研究—以制造企業(yè)物流系統(tǒng)為例.pdf
- 基于工程變更的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究——以H公司為例.pdf
- 工程項(xiàng)目變更的審計(jì)研究——以某政府投資項(xiàng)目為例.pdf
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理研究——以A公司(電子制造企業(yè))為例.pdf
- 制造型企業(yè)采購成本控制研究——以長(zhǎng)安公司A產(chǎn)品項(xiàng)目為例.pdf
- 維護(hù)期軟件項(xiàng)目的變更管理研究——以匯豐某項(xiàng)目的范圍變更管理為例.pdf
- 基于全生命周期的工程項(xiàng)目管理控制研究——以中小軟件企業(yè)項(xiàng)目管理為例.pdf
- 制造類企業(yè)存貨控制研究——以中聯(lián)水泥為例.pdf
- IT項(xiàng)目范圍變更管理的方法研究——以合資壽險(xiǎn)S公司項(xiàng)目為例.pdf
- 專業(yè)化EMS企業(yè)的戰(zhàn)略研究——以A公司為例.pdf
- 1824.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制研究——以c企業(yè)項(xiàng)目為例
- 現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制——以金佰利制造公司為例.pdf
- 通信工程運(yùn)營項(xiàng)目變更管理研究——以運(yùn)營商Telma網(wǎng)絡(luò)MIP項(xiàng)目為例.pdf
- 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制——以C工程項(xiàng)目為例.pdf
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制探析——以JXLQ公司為例.pdf
- 裝備制造企業(yè)訂單式成本管理研究——以A企業(yè)為例.pdf
- ERP環(huán)境下文具制造企業(yè)成本控制研究--以A企業(yè)為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論