EMS制造企業(yè)的原物料VMI庫存管理研究.pdf

1、隨著信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，全球化市場的逐步形成，企業(yè)面臨著在全球范圍內(nèi)競爭資源與市場，供應(yīng)商管理庫存(VMI)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略就是在這種形勢下產(chǎn)生的。VMI的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略使制造商和供應(yīng)商形成了一個共同的平臺，雙方共同在預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸計劃和競爭策略等方面規(guī)劃和控制整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作。 論文分析了我國EMS企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)目前庫存管理的目標(biāo)和要求，并對國內(nèi)外關(guān)于庫存管理、供應(yīng)鏈管理和VMI庫存管理理論進(jìn)行了綜述。本文的研

2、究目的是對企業(yè)原有VMI庫存管理方法進(jìn)行改進(jìn),以達(dá)到整條供應(yīng)鏈的成本較優(yōu)控制。分析和研究了當(dāng)前企業(yè)在面對業(yè)務(wù)出貨滿足率和庫存存量這對矛盾體時的實(shí)際操作，并提出了SVMI運(yùn)作模型。該模型根據(jù)歷史需求數(shù)據(jù)為以MRP需求為導(dǎo)向的庫存管理建立安全庫存，將整條供應(yīng)鏈上多級庫存合并為一個供應(yīng)商管理的庫存，并基于成本最優(yōu)原則對庫存進(jìn)行按期補(bǔ)充物料。 最后通過某電子制造企業(yè)對公司庫存管理運(yùn)用供應(yīng)鏈的思想進(jìn)行改造,采用SVMI新模型運(yùn)作，降低了庫