建筑施工企業(yè)物料庫存管理VMI模型與實證研究.pdf

1、建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要使用大量物料，庫存管理是物料管理的重要組成部分，一個好的庫存管理模式能夠有效降低工程的總成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營運作效率。供應商管理庫存作為一種先進的供應鏈庫存管理模式，強調(diào)用戶與供應商的合作，允許供應商對用戶的庫存控制、訂貨策略進行計劃和管理，在零售業(yè)、制造業(yè)都取得了良好的應用成效，也為優(yōu)化和改進建筑施工企業(yè)的庫存管理提供了借鑒。
　　 本文首先分析討論了在工程總承包的建筑供應鏈環(huán)境下建筑施工企

2、業(yè)物料庫存管理的內(nèi)容與特點，把建筑物料進行分類，同時闡述了供應商管理庫存的理論與方法，在把供應商管理庫存和其他的庫存管理模式進行對比后提出對重要建筑物料宜實施供應商管理庫存。其次，對建筑施工企業(yè)物料庫存實施供應商管理庫存的流程和要素進行研究，對供應商評選、需求預測、補貨配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行深入討論并歸納分析了實施供應商管理庫存中需要考慮的要素，包括組織機構(gòu)變革、物料需求計劃、合同管理、物料接收與管理、技術(shù)支持與信息共享等。再次，也提出建筑