基于VMI的制造企業(yè)庫存管理的應用研究——以P公司為例.pdf

1、二十世紀九十年代以來，經濟迅猛發(fā)展，全球化特征越來越明顯，企業(yè)之間的競爭已經變成供應鏈與供應鏈之間的競爭。判斷一條供應鏈好壞抑或判斷一種庫存管理模式好壞，可以依據(jù)的包括：整條供應鏈上的庫存相關成本是否降低，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)之間是否做到數(shù)據(jù)信息透明化，能否進行更好的協(xié)調與合作。隨著供應商管理庫存的引入以及實施，改變了傳統(tǒng)的庫存管理模式，減少甚至消除了牛鞭效應，增加了整個供應鏈的整體效益。但是同樣也出現(xiàn)了一些問題，比如最終利益的分配問題。

2、
　　本篇文章首先介紹了國內外學者對供應商管理庫存的研究，對于國外來說，研究的比較深入，側重于實例以及模型的研究，而對于國內，起步比較晚，理論性、宏觀性比較強。
　　其次，文章分析了制造企業(yè)實施VMI的現(xiàn)狀以及存在的一些問題，比如信息共享不完全，收益分配不均等，并在第四章提出了實質性的解決方法，比如，建立信息共享平臺以及收益共享契約的引入。
　　文章最后以P公司為例，分析了P公司實施VMI的可行性以及存在的問題，另外我