EPC工程項目管理中的風險控制——以中建材伊拉克AD項目為例.pdf

1、隨著經濟全球化以及改革開放的深入，我國一大批施工企業(yè)積極地走出國門、開拓海外市場，短短幾年，在國際市場競爭中取得了驕人的成績，美國ENR(Engineering News-Record)2012年報顯示我國有150個企業(yè)位列國際225強，更為可喜的是我國三個央屬企業(yè)包攬了產值前三名.可見在逐鹿市場的時候中國企業(yè)獲得了較大的份額，但是中國對外承包商會(CHINCA)的統(tǒng)計報告顯示衡量工程企業(yè)核心競爭力的重要指標——利潤率卻差強人意，我國企

2、業(yè)與國際一流的工程公司相比盈利能力差距依然較大，顯著的特點是利潤率較低甚至虧損，主要原因是我們的企業(yè)在承攬工程前沒有建立風險評價體系，在執(zhí)行項目的過程中缺乏有效的風險識別、控制能力，甚至有的企業(yè)領導在項目管理的過程中沒有基本的風險管控意識，更談不上科學的預防和管理，這種粗放的風險管理方式必然導致企業(yè)風險不受控，盈利能力低、虧損在所難免。
　　EPC項目(Engineering, Procurement，construction)與

3、傳統(tǒng)的項目承攬模式相比較有其獨有的優(yōu)點，由于設計、采購、施工由總包方一家企業(yè)執(zhí)行，高效率會大大縮短施工周期，使得業(yè)主能夠較快的投入到商業(yè)運營，所以目前多數(shù)業(yè)主選擇這種發(fā)包模式;在風險責任分擔上也與傳統(tǒng)模式顯著不同，外界的環(huán)境風險、經濟風險都已強加給了總包方，增加了項目承攬者的風險壓力。EPC工程的風險具有遞增性，傳遞性，隨機性，可變性等特點，尤其進入21世紀，世界安全形勢變化多端，項目所在地的自然環(huán)境、人文環(huán)境和經濟環(huán)境千變萬化，市場競

4、爭日趨激烈，這樣會導致潛在風險因素增多，尤其是近些年人民幣不斷升值等不確定因素的影響，甚至有很多西方國家利用WTO法的邊緣規(guī)則來加強貿易保護壁壘，眾多原因使得建設成本因素的不確定性增強，使得我國海外工程的承攬業(yè)務面臨著前所未有的考驗，如何建立系統(tǒng)的風險識別、預警、對策制度來提高利潤率對每個企業(yè)顯得十分迫切。
　　風險分析的方法多種多樣，但用AHP分析法與專家經驗評價相互印證法對項目的立項進行決策分析，運用一些常用的項目管理軟件在項